tactical planning是什麼意思，tactical planning的意思翻譯、用法、同義詞、例句

常用詞典

戰術規劃

例句

We've done some tactical planning already.

我們已經完成一些戰略計畫。

We've done some tactical planning already. We think we've come up with a good plan.

我們已經完成一些戰略計劃。我們認為我們已經提出一項不錯的計劃。

Certainly. We've done some tactical planning already. We think we've come up with a good plan.

當然。我們已經完成一些戰略計劃。我們認為我們已經提出一項不錯的計劃。

The tactical planning has the task to implement the maintenance strategy and minimize maintenance costs.

戰術規劃的任務就是将維修策略付之實施，并将維修成本降至最低。

IPS is a worldwide specialist provider of training, development and consulting in tactical planning and implementation for a diversity of businesses.

這一合作首次将兩家在項目和合同管理領域處于領先地位的成熟培訓公司的産品和服務聯合到了一起。

專業解析

戰術規劃（Tactical Planning）是指組織為實現其戰略目标而制定的中短期具體行動計劃。它聚焦于“如何”有效執行戰略，通常由中層管理者負責，将宏觀戰略分解為可操作的任務、資源分配和時限要求，時間範圍一般在1年以内。其核心在于将戰略目标轉化為各部門或團隊的具體行動步驟，确保資源合理配置以應對當前挑戰或機遇。

核心特征與要素：

目标導向性
戰術規劃直接服務于戰略目标，例如：若戰略目标是“提升市場份額”，戰術規劃可能包含“本季度在華東地區新增3個分銷渠道”的具體行動。它強調将抽象戰略轉化為可量化、可執行的短期任務。
中短期框架
區别于戰略規劃（3-5年），戰術規劃周期通常為6個月至1年，需定期評估調整。例如：零售企業針對節假日銷售高峰制定的庫存備貨與促銷方案，需隨市場反饋動态優化。
資源協調與分配
明确人力、預算、技術等資源的優先級與投入方式。例如：IT部門為支持新系統上線，需規劃季度内開發團隊分工與測試設備調配。
跨部門協作
需協調不同職能部門的行動。例如：新産品上市涉及研發、生産、營銷部門的協同戰術計劃，确保各環節時間節點無縫銜接。

與戰略規劃的區别：

維度	戰略規劃	戰術規劃
時間範圍	長期（3-5年）	中短期（6個月-1年）
決策層級	高層管理者	中層管理者
焦點	“做什麼”（方向與願景）	“如何做”（具體執行路徑）
靈活性	相對穩定	需隨環境變化調整

權威定義參考：

哈佛商業評論指出：戰術規劃是“将戰略意圖轉化為可操作步驟的橋梁”，确保組織資源集中于關鍵任務（來源：Harvard Business Review: "The Secrets to Successful Strategy Execution"）。
美國生産與庫存管理協會（APQC）定義其為“為實現戰略目标而設計的短期行動計劃，包含具體責任分工與時間表”（來源：APQC Glossary）。
管理學經典著作《管理實踐》（彼得·德魯克）強調：戰術規劃需回答“當前必須采取哪些具體行動，以推進整體目标”（來源：Drucker, P. F. The Practice of Management. HarperBusiness, 1954）。

應用實例：

市場營銷：為實現年度品牌知名度戰略，制定季度社交媒體廣告投放計劃與KOL合作方案。
供應鍊管理：根據銷售預測戰略，規劃月度物流供應商調度與倉儲優化措施。

戰術規劃的本質是戰略落地的操作藍圖，通過精細化任務管理确保組織高效邁向長期目标。

網絡擴展資料

Tactical Planning（戰術規劃）是管理學中的核心概念，指為實現戰略目标而制定的中短期具體行動計劃。以下是詳細解釋：

1.定義與核心作用

定義：戰術規劃聚焦于“如何執行戰略”，将長期戰略目标分解為可操作的中短期任務（通常覆蓋幾個月至1年），并明确資源分配、時間節點和具體責任人。
作用：在戰略框架内協調團隊行動，确保資源高效利用，快速響應環境變化。

2.關鍵特點

具體性：明确每個步驟的細節，如預算分配、人員分工。
靈活性：可根據市場變化或突發情況調整，例如調整季度營銷策略以適應競争對手的新産品。
中層主導：通常由部門經理或項目負責人制定，需與高層戰略對齊。

3.與戰略規劃的區别

維度	戰術規劃	戰略規劃
時間範圍	短期（1年以内）	長期（3-5年或更長）
決策層級	中層管理者	高層管理者
内容重點	具體執行步驟	宏觀目标與方向
靈活性	較高（可頻繁調整）	較低（保持長期穩定性）

4.典型應用場景

企業運營：如零售公司制定季度促銷計劃以完成年度銷售目标。
項目管理：分解項目階段，分配開發團隊的任務與截止日期。
軍事領域：設計具體作戰方案以實現戰役勝利。

5.示例說明

假設某公司的戰略目标是“3年内成為行業市場份額第一”，其戰術規劃可能包括：

營銷：未來6個月内推出3場線上促銷活動，預算分配200萬元。
産品：季度内完成新功能開發并測試上線。
人力資源：招聘10名銷售專員，并在2個月内完成培訓。

通過這種分解，戰術規劃将抽象戰略轉化為可落地的行動，同時保持對市場變化的敏捷響應。

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