strategic planning是什麼意思，strategic planning的意思翻譯、用法、同義詞、例句

strategic planning英标

美:/'strəˈtiːdʒɪk ˈplænɪŋ/

常用詞典

例句

專業解析

戰略規劃（strategic planning）是組織為實現長期目标而系統化制定行動方案的管理過程，其核心在于通過系統性分析、資源分配和優先級排序，确保組織在動态環境中保持競争力。根據哈佛商業評論的權威定義，戰略規劃需要整合内外部環境分析、利益相關者需求評估以及可量化的績效指标。

這一過程通常包含四個關鍵階段：

1. 環境掃描：通過SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）識别組織當前狀态，麻省理工學院斯隆管理研究指出，此階段需結合行業趨勢與競争格局數據；
2. 目标設定：基于SMART原則（具體、可衡量、可實現、相關性、時限性）定義3-5年核心目标，如麥肯錫公司提出的“戰略三層面增長模型”強調目标需平衡短期收益與長期可持續性；
3. 策略制定：将目标拆解為可執行的行動計劃，國際項目管理協會（IPMA）研究表明，跨部門協作與預算分配效率直接影響策略落地效果；
4. 監控與疊代：通過平衡計分卡（Balanced Scorecard）等工具定期評估進度，斯坦福商學院案例證實，動态調整機制能使戰略成功率提升40%。

當前全球500強企業中，84%采用敏捷戰略規劃框架以應對市場不确定性，這要求組織同步建立數據驅動的決策文化和快速響應機制。

網絡擴展資料

戰略規劃（strategic planning）是組織為實現長期目标而系統制定、實施和評估決策的過程。它涉及明确方向、分配資源以及協調行動，以應對未來挑戰并抓住機遇。以下是關鍵點解析：

1.核心定義

戰略規劃是組織通過分析内外部環境，明确願景與使命，并制定可執行策略的過程。其核心在于将宏觀目标分解為具體行動步驟，确保資源高效配置（如資金、人力、時間等）。

2.主要組成部分

• 願景與使命：願景是長期理想狀态，使命是組織存在的根本目的。
• 環境分析：常用工具包括SWOT分析（評估優勢、劣勢、機會、威脅）和PESTEL分析（政治、經濟、社會、技術、環境、法律因素）。
• 目标設定：需符合SMART原則（具體、可衡量、可實現、相關性、時限性）。
• 策略制定：确定實現目标的具體路徑，例如市場擴張或技術創新。
• 執行與評估：通過關鍵績效指标（KPIs）監控進度，并根據反饋調整計劃。

3.典型流程

1. 信息收集：整合内外部數據。
2. 制定戰略：基于分析結果形成方案。
3. 資源分配：優先支持核心戰略。
4. 實施與監控：确保執行與目标一緻。
5. 疊代優化：定期複盤并修正方向。

4.應用場景

• 企業：用于市場競争定位、産品線擴展或并購決策。
• 非營利組織：聚焦社會影響力最大化與可持續運營。
• 政府機構：規劃公共政策與基礎設施發展。

5.挑戰與趨勢

• 常見挑戰：執行阻力、環境不确定性、跨部門協作困難。
• 新興趨勢：敏捷戰略（快速響應變化）、數據驅動決策、強調可持續發展目标（SDGs）。

戰略規劃并非一次性活動，而是動态循環過程，需適應快速變化的環境。有效的規劃能提升組織韌性，幫助在複雜環境中保持競争力。

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