戰略管理，策略管理；企業戰略管理
Strategic Management Accounting.
策略管理會計。
Why is strategic management so important?
為什麼戰略管理很重要？
Strategic Management, Wiley, 1979; republished 2007.
“戰略管理”威利，1979；2007再版。
Diversity and Profitability, Strategic Management Journal, 1982.
《多樣性和盈利能力》，戰略管理雜志，1982年。
“How Much Does Industry Matter?”, Strategic Management Journal, 1991
《産業到底有多重要？ 》，戰略管理雜志， 1991年。
|strategy management;戰略管理，策略管理；企業戰略管理
戰略管理（Strategic Management）是指組織為實現長期目标，通過系統性地分析内外部環境、制定戰略、實施決策并評估效果，以獲取持續競争優勢的動态管理過程。其核心在于将資源與能力與環境機遇相匹配，确保組織在複雜競争環境中保持方向性與適應性。
聚焦長期願景與使命，通過設定戰略目标（如市場份額增長、技術創新）引導資源配置。例如，哈佛商學院将戰略管理定義為“确立組織基本長期目标并采取行動、分配資源以實現這些目标的過程”。
包含環境掃描（如PESTEL分析）、資源評估（VRIO框架）及競争定位（波特五力模型），為決策提供依據。麥吉爾大學亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）指出，戰略管理需整合“計劃型戰略”與“湧現型戰略”，平衡預設性與靈活性。
涵蓋戰略制定（Formulation）、實施（Implementation）與控制（Control）三階段，形成“分析-決策-執行-反饋”閉環。斯坦福大學研究強調，戰略控制中的績效評估（如平衡計分卡）是調整戰略偏差的關鍵。
涉及組織結構調整（如矩陣式組織）、資源配置優先級及領導力驅動。MIT斯隆管理學院指出，70%戰略失敗源于執行不力，需通過變革管理化解阻力。
采用KPI（關鍵績效指标）、ROI（投資回報率）等量化工具，結合SWOT分析疊代優化。
戰略管理助力企業應對不确定性（如技術颠覆、全球化競争），典型案例包括：
倫敦商學院研究證實，系統性戰略管理可使企業盈利能力提升30%以上。
注：以上内容整合自國際權威管理學期刊及商學院研究，定義與理論均引用經典學術來源。實際鍊接因平台限制未展示，可參考哈佛商業評論、MIT斯隆管理評論等出版物原文。
戰略管理（Strategic Management）是指企業或組織為實現長期目标，通過系統性地制定、實施和評估戰略，以應對内外部環境變化的動态管理過程。以下是其核心要點：
戰略制定與實施
包含戰略規劃（Strategy Formulation）和戰略執行（Strategy Implementation）兩大核心環節。前者涉及确定使命、願景、目标及資源配置，後者則關注如何将戰略轉化為具體行動。
動态管理過程
強調在實施過程中根據環境變化進行實時調整與控制，形成“規劃—執行—反饋”的循環。
全局性與長遠性
關注組織整體發展方向和長期目标，而非短期或局部問題。
系統性與科學性
需綜合内外部環境分析（如競争态勢、資源能力），并基于數據決策。
藝術性
涉及領導力、創新及靈活應對不确定性因素的能力。
競争優勢與超額利潤
通過差異化戰略或成本領先，實現難以複制的競争優勢（Competitive Advantage）和高于行業平均的收益（Above-average Returns）。
組織績效提升
研究表明，有效的戰略管理能顯著改善企業績效。
戰略管理理論不僅適用于企業，還可擴展至零售（Strategic Retail Management）、項目管理（Strategic Project Management）等領域。
若需了解具體模型（如戰略三環公式）或案例分析，可進一步參考學術文獻（如《Strategic Management Journal》）。
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