战略管理，策略管理；企业战略管理
Strategic Management Accounting.
策略管理会计。
Why is strategic management so important?
为什么战略管理很重要？
Strategic Management, Wiley, 1979; republished 2007.
“战略管理”威利，1979；2007再版。
Diversity and Profitability, Strategic Management Journal, 1982.
《多样性和盈利能力》，战略管理杂志，1982年。
“How Much Does Industry Matter?”, Strategic Management Journal, 1991
《产业到底有多重要？ 》，战略管理杂志， 1991年。
|strategy management;战略管理，策略管理；企业战略管理
战略管理（Strategic Management）是指组织为实现长期目标，通过系统性地分析内外部环境、制定战略、实施决策并评估效果，以获取持续竞争优势的动态管理过程。其核心在于将资源与能力与环境机遇相匹配，确保组织在复杂竞争环境中保持方向性与适应性。
聚焦长期愿景与使命，通过设定战略目标（如市场份额增长、技术创新）引导资源配置。例如，哈佛商学院将战略管理定义为“确立组织基本长期目标并采取行动、分配资源以实现这些目标的过程”。
包含环境扫描（如PESTEL分析）、资源评估（VRIO框架）及竞争定位（波特五力模型），为决策提供依据。麦吉尔大学亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）指出，战略管理需整合“计划型战略”与“涌现型战略”，平衡预设性与灵活性。
涵盖战略制定（Formulation）、实施（Implementation）与控制（Control）三阶段，形成“分析-决策-执行-反馈”闭环。斯坦福大学研究强调，战略控制中的绩效评估（如平衡计分卡）是调整战略偏差的关键。
涉及组织结构调整（如矩阵式组织）、资源配置优先级及领导力驱动。MIT斯隆管理学院指出，70%战略失败源于执行不力，需通过变革管理化解阻力。
采用KPI（关键绩效指标）、ROI（投资回报率）等量化工具，结合SWOT分析迭代优化。
战略管理助力企业应对不确定性（如技术颠覆、全球化竞争），典型案例包括：
伦敦商学院研究证实，系统性战略管理可使企业盈利能力提升30%以上。
注：以上内容整合自国际权威管理学期刊及商学院研究，定义与理论均引用经典学术来源。实际链接因平台限制未展示，可参考哈佛商业评论、MIT斯隆管理评论等出版物原文。
战略管理（Strategic Management）是指企业或组织为实现长期目标，通过系统性地制定、实施和评估战略，以应对内外部环境变化的动态管理过程。以下是其核心要点：
战略制定与实施
包含战略规划（Strategy Formulation）和战略执行（Strategy Implementation）两大核心环节。前者涉及确定使命、愿景、目标及资源配置，后者则关注如何将战略转化为具体行动。
动态管理过程
强调在实施过程中根据环境变化进行实时调整与控制，形成“规划—执行—反馈”的循环。
全局性与长远性
关注组织整体发展方向和长期目标，而非短期或局部问题。
系统性与科学性
需综合内外部环境分析（如竞争态势、资源能力），并基于数据决策。
艺术性
涉及领导力、创新及灵活应对不确定性因素的能力。
竞争优势与超额利润
通过差异化战略或成本领先，实现难以复制的竞争优势（Competitive Advantage）和高于行业平均的收益（Above-average Returns）。
组织绩效提升
研究表明，有效的战略管理能显著改善企业绩效。
战略管理理论不仅适用于企业，还可扩展至零售（Strategic Retail Management）、项目管理（Strategic Project Management）等领域。
若需了解具体模型（如战略三环公式）或案例分析，可进一步参考学术文献（如《Strategic Management Journal》）。
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