采購部門
Work on the procurement, supply and management of materials and equipment as per the scope of division agreed by both parties.
按雙方商定的分工範圍，做好材料和設備的采購、供應和管理；
Electronics Division has charge of the procurement of raw materials and supplier development management. Procurement: 1.
先後負責公司電子部原材料的采購和供應商開發管理工作。
|purchasing department;采購部門
Procurement Division（采購部門） 是指一個組織中專門負責獲取（采購）商品、服務或工程以滿足其運營需求的獨立職能部門。它承擔着從識别需求到合同管理全流程的核心任務，旨在确保以最優的成本、質量和時效性獲取所需資源。以下是其詳細解釋：
核心定義與職能
采購部門是企業或機構内部專注于戰略性和操作性采購活動的部門。其核心職能包括：
•需求管理：收集、分析内部用戶的需求。
•供應商尋源與評估：尋找、篩選、評估潛在供應商，建立合格供應商庫。
•采購執行：發起詢價、招标、談判、下單、跟單等具體采購操作。
•合同管理：起草、談判、籤署采購合同，并監督合同履行。
•成本控制與價值創造：通過談判、集中采購、流程優化等方式降低成本，并尋求總擁有成本（TCO）最低化。
•風險管理：管理供應鍊風險（如供應中斷、質量風險、合規風險）。
•供應商關系管理（SRM）：維護和發展與關鍵供應商的戰略合作關系。
•合規與道德：确保所有采購活動符合法律法規、組織政策和道德标準。
來源：采購與供應鍊管理專業文獻（如：Institute for Supply Management - ISM Glossary）
在組織中的定位
采購部門通常是供應鍊管理（SCM）或財務部門下的重要組成部分，但也可能作為獨立部門直接向高層管理者彙報。其定位反映了組織對采購職能的戰略重視程度。現代采購部門已從傳統的“下單辦事員”角色轉變為戰略合作夥伴，深度參與企業戰略規劃、産品開發、成本優化和風險管理，為組織創造顯著價值。
來源：企業治理與組織結構研究（如：Harvard Business Review 相關文章）
核心目标與價值
采購部門的核心目标是保障供應、優化成本、控制風險、創造價值。其成功運作能帶來：
•成本節約：通過規模化采購、談判議價、流程效率提升直接降低采購成本。
•質量保證：通過嚴格的供應商選擇和質量管理流程，确保購入物品/服務的質量。
•供應連續性：管理供應鍊風險，确保關鍵物資和服務的穩定供應。
•合規性保障：确保采購行為符合内外部法規要求，降低法律和聲譽風險。
•創新推動：與優質供應商合作，引入新技術、新材料或創新解決方案。
來源：供應鍊管理權威報告（如：Gartner Supply Chain Publications）
"Procurement Division"（采購部門）是組織機構中專門負責采購活動的核心部門。以下從定義、職能和實例三個層面進行解析：
定義與構成
Procurement Division是組織内部負責系統性采購的職能部門，其核心任務是通過規範化流程獲取商品、服務或資源，以滿足運營需求。該部門名稱中的"procurement"源于拉丁語詞根（pro-表示“為了”，cure表示“照顧”），引申為“通過努力獲取所需資源”。
核心職能
應用實例
該術語在商業合同、組織架構圖中常簡寫為"Procurement Dept."，其運作效率直接影響企業的成本結構和供應鍊穩定性。
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