
組織文化
Brand reflects personality of the company which is organizational culture.
品牌反映了公司的性格,也就是組織文化。
However, if your organizational culture serves your goals, that culture might be all you need.
然而,如果您的組織文化適合您的目标,該文化也許就是您所需的一切。
Note that in some cases, you can go straight to an ESB if the organizational culture and tools, technologies, and middleware are in place.
請注意,在某些情況下,如果組織的文化和工具、技術以及中間件都就緒,那麼您可能直接就到了 ESB。
An organizational culture for sharing of knowledge and expertise should be cultivated with appropriate rewards and incentives.
使能形成一種共享知識和專業技術的組織文化,并實施恰當的獎勵和鼓勵。
Adjust estimates for the realities of your organizational culture, and be prepared to defend you estimates if necessary.
調整評估的結果以適應您的組織的文化,如果必要的話,保護您的評估。
It stu***s the mechanism and route by which firm-internal social capital, organizational culture, knowledge integration, and core capability impact organizational performance.
研究企業内部社會資本、組織文化、知識整合以及核心能力對企業績效的影響機制和路徑。
The paper also put forward the mechanism and some strategies of leadership in the change of organizational culture.
針對組織變革的過程與影響因素,文章提出了組織文化變革的領導機制與策略。
Do not fool yourself by thinking that you can change your organizational culture.
不要欺騙您自己,以為您可以改變的的組織的文化。
Organizational culture and art exchange and domestic famous calligraphy and painting exhibition auction.
組織國内外文化藝術交流和名家書畫作品展覽拍賣。
Organizational culture and organizational identity are both hotspots in management psychology research area in last thirty years.
組織文化與組織認同都是近三十年管理心理學中的熱點研究課題。
From the culture point of view, this paper analyzed the necessity of construction of organizational culture to fit the requirement of ISO9000.
本文從文化的角度分析了建立ISO9000标準的過程中建立適應ISO9000要求的組織文化的必要性、長期性。
Your style will depend on manyfactors, including personality traits, experience, values and the organizational culture in which you have worked.
你的領導風格取決于諸多因素,包括個性、經曆、價值觀以及你所工作的組織的文化。
The novelty of this study lies in the finding that organizational culture mediates the effect of transformational leadership on business performance.
研究的創新性在于發現組織文化在變革型領導對組織績效的影響中起調節作用。
Only by restructuring and realigning the conflicts of organizational culture effectively can universities and colleges really fulfill the merger.
合并後的高校必須對組織文化的沖突進行有效整合,才能實現真正意義上的合并。
The application of knowledge decides the development of organizational culture.
知識的應用決定了組織文化的演化;
Knowledge constructs the main core of organizational culture.
知識構成了組織文化的核心。
Based on the experiences of hundreds of leaders, these easy-to-use patterns offer insight into change-agent behavior, organizational culture, and different participant roles.
基于衆多項目領導的經驗,這些易于使用的模式提供了對變革代理行為的了解,還有組織文化,以及不同的參與角色。
The article puts forward that the research of organizational culture was the inevitable choice to the development of organizational psychology by reviewing the organizational psychology history.
筆者通過對組織心理學曆史的回顧,提出組織文化的研究是組織心理學發展的必然選擇。
The project manager should also examine the organizational culture and determine whether project management is recognized as a valid role with accountability and authority for managing the project.
項目經理還應當研究組織文化并确定組織是否已經承認管理該項目是有正當手續的,可以向各方面說明情況并獲得了管理權限的角色。
The fourth chapter emphasizes elements of organizational culture construction.
第四章主要強調了組織文化構建要素。
Organizational culture is the collection of values, beliefs, and operating behaviors shared by individuals within an organization.
組織文化是組織中個體共享的價值、信念和行為舉止的集合。
The paper uses empirical research method to test the relationship between organizational culture and firm's performance.
本文應用實證研究的方法,對組織文化與公司績效的關系進行了實證研究。
Organizational culture is an intangible resource of a firm, which is of importance in developing competitive advantage.
組織文化是企業的無形資源,對形成競争優勢具有重要的作用。
|organization culture;組織文化
組織文化(organizational culture)指一個組織内部成員共同遵循的價值觀念、行為準則、工作習慣及象征體系的總和。根據麻省理工學院斯隆管理學院的解釋,它包含三個核心維度:一是成員認同的使命與願景(例如谷歌的“整合全球信息”理念),二是日常互動中形成的非正式規則(如會議決策方式),三是物理環境與儀式活動傳遞的深層意義(如科技公司開放式辦公布局)。
埃德加·沙因(Edgar Schein)在哈佛大學的研究中将組織文化分為三個層次:表層的人工制品(如企業标識)、中層申明的價值觀(如員工手冊中的原則)、深層的默認假設(如對客戶服務的潛意識态度)。這種隱性認知體系會顯著影響員工決策模式,例如亞馬遜的“顧客至上”原則會促使客服人員主動突破常規流程解決問題。
權威研究顯示,強文化組織往往具有更高的員工留存率與市場適應性。美國人力資源管理協會(SHRM)的調查報告指出,83%的跨國企業将文化適配性作為人才選拔的關鍵指标。典型案例包括西南航空通過幽默文化降低運營沖突,以及Zappos以“傳遞快樂”理念重塑電商服務标準。
Organizational Culture(組織文化) 指一個組織在長期發展過程中形成的價值觀、行為準則、管理風格等綜合體系,反映了組織的核心特性和運作方式。以下是詳細解析:
基礎定義
組織文化由價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等構成,是組織特有的文化形象。它既包含精神層面(如企業精神、道德規範),也涉及物質層面(如企業制度、産品)。
關鍵組成
組織文化是領導者塑造的核心資産,能夠凝聚團隊、指導決策,并成為企業長期競争力的源泉。例如,良好的文化可提升員工歸屬感,降低管理成本。
如果需要進一步了解具體案例或理論模型,可參考上述來源中的高權威性網頁(如、3、5)。
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