
英:/''ɡruːpθɪŋk/
n. (決策水平低下的)集體決策,趨同思維
Psychologist call this groupthink.
心理學家稱此為“趨同思維”。
The Impact of Group Development on Groupthink;
形成羽毛狀群體的珊瑚。
This “groupthink” occurs when people copy one another.
這種“群體思維”出現在人們有從衆行為的時候。
We can combat groupthink by nurturing authentic dissent.
為了對抗這種思維,我們可以培育權威的不同意見。
This groupthink occurs when people copy one another.
這種“群體思維”發生在人們一個個複制的時候。
群體思維(Groupthink)指群體在決策過程中,為追求和諧與共識而壓制異議、忽視風險的非理性行為模式。該概念由心理學家歐文·詹尼斯(Irving Janis)于1972年提出,常見于高凝聚力群體或高壓決策環境中。以下是其核心特征與影響:
幻覺無懈可擊(Illusion of Invulnerability)
群體成員過度自信,低估潛在風險(如“我們團隊從未失敗過”)。
來源:Janis, I. L. (1972). Victims of Groupthink.
集體合理化(Collective Rationalization)
忽視警告信息,為既有決策辯護(如“數據偏差隻是偶然”)。
來源:American Psychological Association. Group Decision Making.
道德優越感(Belief in Inherent Morality)
假定群體動機必然正當,忽視倫理後果(如“我們的目标正義,手段不重要”)。
刻闆印象他者(Stereotyping Outsiders)
貶低外部批評者(如“反對者根本不懂行業規則”)。
直接壓力(Direct Pressure)
壓制異議者(如“質疑計劃會影響團隊士氣”)。
來源:Yale School of Management. Group Dynamics.
自我審查(Self-Censorship)
成員隱藏疑慮以迎合群體(如“可能隻有我這麼想,還是不提了”)。
一緻幻覺(Illusion of Unanimity)
沉默被誤認為同意(如“沒人反對,說明方案完美”)。
思想守衛(Mind Guards)
成員主動屏蔽負面信息(如攔截外部報告)。
群體思維揭示了共識背後的認知陷阱,強調多元意見與魔鬼辯護(Devil's Advocacy)機制對科學決策的必要性。
Groupthink(群體思維)是一種心理學現象,指群體成員在決策過程中過度追求共識,導緻獨立思考和客觀分析被抑制,可能引發非理性或高風險決策。以下是詳細解釋:
定義與核心概念
Groupthink強調群體内成員因追求和諧一緻而忽視批判性思考,甚至壓制不同意見,最終形成缺乏多樣性的決策模式。這種現象常見于高度團結的群體,成員可能因擔心破壞團隊凝聚力而自我審查,導緻信息篩選片面化。
起源與發展
該概念由美國社會心理學家歐文·賈尼斯(Irving Janis)于1972年提出。他通過分析曆史決策案例(如珍珠港事件、豬*********)發現,群體壓力會導緻成員忽略潛在風險,盲目支持群體結論。
主要特征與表現
影響與後果
Groupthink可能導緻群體忽視關鍵信息、低估風險,最終做出低效甚至災難性決策。例如,企業因盲目支持領導提議而錯失市場調整機會,或政府因内部共識忽略危機預警。
如需進一步了解具體案例或應對策略,和中的擴展分析。
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