
英:/''ɡruːpθɪŋk/
n. (决策水平低下的)集体决策,趋同思维
Psychologist call this groupthink.
心理学家称此为“趋同思维”。
The Impact of Group Development on Groupthink;
形成羽毛状群体的珊瑚。
This “groupthink” occurs when people copy one another.
这种“群体思维”出现在人们有从众行为的时候。
We can combat groupthink by nurturing authentic dissent.
为了对抗这种思维,我们可以培育权威的不同意见。
This groupthink occurs when people copy one another.
这种“群体思维”发生在人们一个个复制的时候。
群体思维(Groupthink)指群体在决策过程中,为追求和谐与共识而压制异议、忽视风险的非理性行为模式。该概念由心理学家欧文·詹尼斯(Irving Janis)于1972年提出,常见于高凝聚力群体或高压决策环境中。以下是其核心特征与影响:
幻觉无懈可击(Illusion of Invulnerability)
群体成员过度自信,低估潜在风险(如“我们团队从未失败过”)。
来源:Janis, I. L. (1972). Victims of Groupthink.
集体合理化(Collective Rationalization)
忽视警告信息,为既有决策辩护(如“数据偏差只是偶然”)。
来源:American Psychological Association. Group Decision Making.
道德优越感(Belief in Inherent Morality)
假定群体动机必然正当,忽视伦理后果(如“我们的目标正义,手段不重要”)。
刻板印象他者(Stereotyping Outsiders)
贬低外部批评者(如“反对者根本不懂行业规则”)。
直接压力(Direct Pressure)
压制异议者(如“质疑计划会影响团队士气”)。
来源:Yale School of Management. Group Dynamics.
自我审查(Self-Censorship)
成员隐藏疑虑以迎合群体(如“可能只有我这么想,还是不提了”)。
一致幻觉(Illusion of Unanimity)
沉默被误认为同意(如“没人反对,说明方案完美”)。
思想守卫(Mind Guards)
成员主动屏蔽负面信息(如拦截外部报告)。
群体思维揭示了共识背后的认知陷阱,强调多元意见与魔鬼辩护(Devil's Advocacy)机制对科学决策的必要性。
Groupthink(群体思维)是一种心理学现象,指群体成员在决策过程中过度追求共识,导致独立思考和客观分析被抑制,可能引发非理性或高风险决策。以下是详细解释:
定义与核心概念
Groupthink强调群体内成员因追求和谐一致而忽视批判性思考,甚至压制不同意见,最终形成缺乏多样性的决策模式。这种现象常见于高度团结的群体,成员可能因担心破坏团队凝聚力而自我审查,导致信息筛选片面化。
起源与发展
该概念由美国社会心理学家欧文·贾尼斯(Irving Janis)于1972年提出。他通过分析历史决策案例(如珍珠港事件、猪*********)发现,群体压力会导致成员忽略潜在风险,盲目支持群体结论。
主要特征与表现
影响与后果
Groupthink可能导致群体忽视关键信息、低估风险,最终做出低效甚至灾难性决策。例如,企业因盲目支持领导提议而错失市场调整机会,或政府因内部共识忽略危机预警。
如需进一步了解具体案例或应对策略,和中的扩展分析。
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