core competence是什麼意思，core competence的意思翻譯、用法、同義詞、例句

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"核心能力"（Core Competence）是企業戰略管理中的重要概念，指一個組織所擁有的、獨特的、難以被競争對手模仿的整合性知識和技能體系。它是企業持續競争優勢的根本來源，能使企業在多個産品或市場中占據領先地位。這一概念由普拉哈拉德（C.K. Prahalad）和哈默爾（Gary Hamel）于1990年在《哈佛商業評論》發表的經典文章《企業的核心競争力》（The Core Competence of the Corporation）中首次系統闡述并推廣。

核心能力的核心特征包括：

1. 價值性：核心能力必須能夠為企業創造顯著的客戶價值或競争優勢，幫助公司滿足客戶的關鍵需求或超越競争對手。例如，索尼公司在小型化技術方面的核心能力使其在便攜電子産品領域長期領先。
2. 獨特性與稀缺性：核心能力是獨特的，并非所有競争對手都普遍擁有。它源于企業内部積累的特定知識、經驗和技能的組合，難以在市場上輕易購買或複制。
3. 難以模仿性：核心能力的形成通常涉及複雜的社會協作、組織文化和長期積累的隱性知識（Tacit Knowledge），這使得競争對手難以在短期内模仿或替代。例如，豐田的精益生産體系（Toyota Production System）融合了技術、管理哲學和員工文化，極難被完全複制。
4. 延展性（可擴展性）：核心能力不是局限于單一産品或服務，而是能夠被應用于開發多種新産品、進入新市場，為企業創造持續的增長機會。佳能在光學、成像和微處理器控制方面的核心能力支撐了其相機、複印機、打印機等多元化産品的成功。
5. 動态性：核心能力并非一成不變。隨着市場環境、技術發展和客戶需求的變化，企業需要持續投入、學習和創新，以維持和更新其核心能力，防止其僵化或被超越。

總結來說，核心能力是企業深層次的、系統性的優勢根源，它超越了具體的産品或技術，是企業整合資源、協調流程、持續學習并最終為客戶創造獨特價值的綜合體現。識别、培育、利用和更新核心能力是企業構建長期戰略優勢的關鍵。

來源參考：

• Prahalad, C.K. and Hamel, G. (1990) 的奠基性論文 The Core Competence of the Corporation 發表在 Harvard Business Review (Vol. 68, No. 3, pp. 79–91)。該文是理解這一概念的權威起點。您可以通過哈佛商業評論官網或學術數據庫（如JSTOR, EBSCO）查找原文。
• 後續大量的戰略管理教材和學術研究（例如，Barney, J.B. 關于資源基礎觀（Resource-Based View）的著作）都深入探讨和發展了這一概念。可參考權威教材如 Strategic Management: Concepts and Cases (Fred R. David, Forest R. David) 或 Exploring Corporate Strategy (Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington)。

網絡擴展資料

“Core competence”（核心競争力）是一個管理學領域的核心概念，通常指企業或個人在競争中難以被模仿或替代的獨特優勢能力。以下是詳細解釋：

1.基本定義

• 核心含義：指組織或個體通過整合資源、技能和知識形成的長期競争優勢。例如，蘋果公司的産品設計能力、豐田的精益生産模式均屬于典型的核心競争力。
• 術語構成：由“core”（核心）和“competence”（能力/勝任力）組成，強調能力的獨特性和關鍵性。

2.主要特點

• 異質性：具有獨特性，如某零件供應商能比同行更快交貨。
• 價值性：能為企業創造市場價值，如技術專利或品牌影響力。
• 難以模仿性：通常需要長期積累，如谷歌的算法或華為的研發體系。

3.應用領域

• 企業管理：用于制定戰略方向，如聚焦核心業務而非盲目多元化。
• 個人發展：如語言能力（linguistic competence）或專業技能（professional competence）的深度培養。

4.相關概念辨析

• 與“core capability”區别：後者更廣義，指基礎能力；而“core competence”強調競争中的差異化優勢。

如需進一步了解，可參考來源：英語家園、MBA智庫等。

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