資本預算
Problems of constrained capital budgeting are common in investment decision.
約束下資本預算是投資決策的常見問題。
The capital budgeting is a long-term planning and investment management enterprise process.
資本預算是規劃和管理企業長期投資的過程。
The controller or CFO is responsible for organizing and supervising the capital budgeting process.
公司財務預算的組織和監管由財務會計或CFO負責。
This paper provides the general mathematics formula of constraint optimization model of capital budgeting.
文章給出了約束資本預算優化模型的一般數學表達式。
Often used in capital budgeting, IRR is the interest rate that makes net present value of all cash flow equal zero.
IRR經常用于資本預算，它是使得所有現金流動的淨現值為零的利率。
資本預算（Capital Budgeting）是指企業評估和選擇長期投資項目的過程，涉及對重大資本支出（如購置設備、擴建廠房、研發新産品等）的規劃、分析與決策。其核心目标是篩選出能為企業創造最大價值的投資項目，确保資金的有效配置。以下是詳細解析：
資本預算針對的是回報周期超過一年的投資項目，區别于日常運營支出。例如，建造新工廠可能需5-10年才能收回成本并盈利。
項目通常涉及巨額資金投入（如百萬至數億元），且因周期長、市場變動大而伴隨較高風險。
資本投入後難以撤回（如定制設備難以轉售），決策需基于嚴謹預測。
淨現值法（NPV）
計算項目未來現金流的現值減去初始投資。若NPV > 0，表明項目可增加企業價值。公式為：
$$ NPV = sum_{t=1}^{n} frac{CF_t}{(1+r)^t} - C_0 $$
其中 ( CF_t ) 為第 ( t ) 期現金流，( r ) 為貼現率，( C_0 ) 為初始投資。
來源：Brealey, Myers, and Allen, 《公司金融原理》（第12版）。
内部收益率法（IRR）
使NPV=0的貼現率。若IRR > 資本成本，則項目可行。
來源：CFA協會，《投資分析指南》。
回收期法（Payback Period）
衡量收回初始投資所需時間。缺點為忽略時間價值和回收期後收益。
來源：Ross, Westerfield, Jaffe, 《公司理財》（第11版）。
來源：Damodaran, 《投資估值》（第3版）。
資本預算是企業財務管理的核心工具，其科學性與前瞻性直接影響長期競争力。
Capital Budgeting（資本預算）的詳細解釋
1. 基本定義
Capital Budgeting 是企業或組織用于評估和選擇長期投資項目的過程，例如建設新廠房、購置大型設備或進行戰略投資。其核心目标是确定項目是否能為企業創造價值，通常涉及對預期收益、成本和風險的系統性分析。
2. 同義詞與相關術語
3. 核心用途
主要用于判斷項目的可行性，例如：
4. 實施意義
作為企業財務管理的核心環節，Capital Budgeting 幫助實現：
5. 補充說明
“Capital”一詞源自拉丁語“caput”（意為“頭”），引申為“首要的”或“重要的”，強調這類預算對企業發展的關鍵作用。
參考來源：以上内容綜合自多個搜索結果，如需完整信息可查看、3、5、6、8、9。
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