资本预算
Problems of constrained capital budgeting are common in investment decision.
约束下资本预算是投资决策的常见问题。
The capital budgeting is a long-term planning and investment management enterprise process.
资本预算是规划和管理企业长期投资的过程。
The controller or CFO is responsible for organizing and supervising the capital budgeting process.
公司财务预算的组织和监管由财务会计或CFO负责。
This paper provides the general mathematics formula of constraint optimization model of capital budgeting.
文章给出了约束资本预算优化模型的一般数学表达式。
Often used in capital budgeting, IRR is the interest rate that makes net present value of all cash flow equal zero.
IRR经常用于资本预算，它是使得所有现金流动的净现值为零的利率。
资本预算（Capital Budgeting）是指企业评估和选择长期投资项目的过程，涉及对重大资本支出（如购置设备、扩建厂房、研发新产品等）的规划、分析与决策。其核心目标是筛选出能为企业创造最大价值的投资项目，确保资金的有效配置。以下是详细解析：
资本预算针对的是回报周期超过一年的投资项目，区别于日常运营支出。例如，建造新工厂可能需5-10年才能收回成本并盈利。
项目通常涉及巨额资金投入（如百万至数亿元），且因周期长、市场变动大而伴随较高风险。
资本投入后难以撤回（如定制设备难以转售），决策需基于严谨预测。
净现值法（NPV）
计算项目未来现金流的现值减去初始投资。若NPV > 0，表明项目可增加企业价值。公式为：
$$ NPV = sum_{t=1}^{n} frac{CF_t}{(1+r)^t} - C_0 $$
其中 ( CF_t ) 为第 ( t ) 期现金流，( r ) 为贴现率，( C_0 ) 为初始投资。
来源：Brealey, Myers, and Allen, 《公司金融原理》（第12版）。
内部收益率法（IRR）
使NPV=0的贴现率。若IRR > 资本成本，则项目可行。
来源：CFA协会，《投资分析指南》。
回收期法（Payback Period）
衡量收回初始投资所需时间。缺点为忽略时间价值和回收期后收益。
来源：Ross, Westerfield, Jaffe, 《公司理财》（第11版）。
来源：Damodaran, 《投资估值》（第3版）。
资本预算是企业财务管理的核心工具，其科学性与前瞻性直接影响长期竞争力。
Capital Budgeting（资本预算）的详细解释
1. 基本定义
Capital Budgeting 是企业或组织用于评估和选择长期投资项目的过程，例如建设新厂房、购置大型设备或进行战略投资。其核心目标是确定项目是否能为企业创造价值，通常涉及对预期收益、成本和风险的系统性分析。
2. 同义词与相关术语
3. 核心用途
主要用于判断项目的可行性，例如：
4. 实施意义
作为企业财务管理的核心环节，Capital Budgeting 帮助实现：
5. 补充说明
“Capital”一词源自拉丁语“caput”（意为“头”），引申为“首要的”或“重要的”，强调这类预算对企业发展的关键作用。
参考来源：以上内容综合自多个搜索结果，如需完整信息可查看、3、5、6、8、9。
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