brainstorming是什麼意思，brainstorming的意思翻譯、用法、同義詞、例句

brainstorming英标

英:/'ˈbreɪnstɔːmɪŋ/ 美:/'ˈbreɪnstɔːrmɪŋ/

類别

商務英語

常用詞典

n. 集思廣益，頭腦風暴；突發的靈感

v. 集思廣益找到解決方法（brainstorm 的現在分詞）

例句

The brainstorming time for this class is limited to 20 minutes.

本節課的自由讨論時間限定在20分鐘以内。

The focus of this brainstorming seminar is the theme of this annual meeting.

這個頭腦風暴會的重點是本次年會的主題。

A brainstorming meeting should not be too long.

頭腦風暴會不宜過長。

Let's set up a brainstorming meeting.

讓我們開一個創意會吧。

Are you going to the brainstorming session today?

今天的創意會你去嗎？

We will have a brainstorming session after this break.

這短休息時間過後我們要開一個創意會。

Let’s move to our first topic, the six guidelines on how to carry out an effective brainstorming session.

讓我們接下來講我們的第一個話題，六條在會議期間有效集思廣益的準則。

Ok, that’s wrap for the brainstorming tips. Now, let’s move on to the next topic.

好了，這就是集思廣益點子的總結了。現在，我們要說說下一個話題。

Maybe you guys could start with brainstorming activities that require active participation?

或許你們可以試試從需要大家積極參與的頭腦風暴活動開始？

Feel like you're just spinning your wheels, huh? Have you tried brainstorming with others?

覺得自己就是在原地打轉對嗎？試過和大家一起頭腦風暴嗎？

No problem, Ben. I'm anxious to get started on brainstorming some ideas about how to manage our new remote team.

沒問題，Ben。我很想盡快頭腦風暴出管理新的遠程團隊的點子。

Brainstorming is a good way of generating ideas.

集思廣益是出主意的好辦法。

Hundreds of other ideas had been tried and discarded during two years of brainstorming.

數百個其它點子在兩年的頭腦風暴集體讨論中被嘗試過但又被摒棄了。

The brainstorming is necessary.

頭腦風暴是必要的。

Take brainstorming, for instance.

比如說頭腦風暴。

Have brainstorming sessions.

開頭腦風暴會議，集思廣益。

同義詞

n.|brain storm;集體研讨；發表獨創性意見

專業解析

Brainstorming（頭腦風暴）是一種旨在通過自由、無拘束地提出想法來激發創造力和産生大量解決方案的集體讨論方法。其核心在于鼓勵參與者不受批判地貢獻盡可能多的想法，無論這些想法最初看起來多麼不切實際或離奇，目的是利用集體智慧找到創新性的問題解決方案或新概念。

以下是關于 Brainstorming 的詳細解釋：

核心目标與原則：
- 量優于質：初期階段追求想法的數量而非質量，認為數量最終會催生高質量的想法。
- 暫緩評判：在想法産生階段，嚴格禁止對任何想法進行批評、評價或質疑，以營造安全的心理環境，鼓勵大膽思考。
- 歡迎天馬行空：鼓勵提出看似瘋狂或不尋常的想法，這些想法可能成為通往實用解決方案的跳闆。
- 結合與改進：鼓勵參與者在他人的想法基礎上進行聯想、組合、延伸和改進（“搭順風車”），以産生更完善或全新的概念。
起源與發展： Brainstorming 的概念由廣告經理亞曆克斯·奧斯本于 1939 年提出，并在 1953 年出版的著作《應用想象力》中進行了推廣。奧斯本認為傳統的商業會議扼殺了創造力，因此設計了這種方法來克服阻礙創新的心理障礙。根據創新管理研究，這種方法旨在利用集體思維超越個體思維的局限。
典型流程：
- 明确問題：清晰、具體地定義要解決的問題或讨論的主題。
- 設定規則：重申核心原則（不評判、追求數量、鼓勵瘋狂想法、搭順風車）。
- 自由發言：參與者輪流或自由地提出想法，由記錄員（或使用白闆、協作軟件）清晰記錄所有想法，确保每個想法都可見。
- 激發與延伸：主持人或參與者可以基于現有想法提問或引導，激發更多聯想。
- 評估與篩選：在想法産生階段結束後，才對記錄下來的所有想法進行分類、讨論、評價，篩選出有價值的方案進行進一步分析或細化。這個階段通常需要應用不同的評估标準。
應用場景： Brainstorming 廣泛應用于需要創新解決方案的領域，例如：
- 新産品或新服務的開發構思。
- 市場營銷活動策劃與創意。
- 解決複雜的技術或業務問題。
- 流程改進與優化。
- 為寫作、設計、藝術創作尋找靈感。
- 團隊建設與激發成員參與感。
優勢與局限：
- 優勢：能快速産生大量想法；激發團隊創造力和參與熱情；有助于打破思維定勢；促進團隊協作和溝通。
- 局限：可能産生大量不切實際的想法；容易受強勢成員主導；在大型群體中效率可能降低；評估階段可能耗時；有時效果受限于參與者的創造力和經驗。組織行為學研究指出，有效的引導和規則執行對克服這些局限至關重要。
變體形式：為了提高效果或適應不同情境，發展出了多種變體，例如：
- 書面頭腦風暴/腦力寫作：參與者獨立寫下想法再傳遞交流，減少口頭表達的壓力和幹擾。
- 名義群體法：先獨立産生想法，再輪流分享并記錄，最後讨論評價。
- 電子頭腦風暴：利用線上協作工具進行，可匿名，突破地域限制。
- 逆向頭腦風暴：不是尋求解決方案，而是思考如何導緻問題或使其惡化，再逆向尋找解決方案。

總之，Brainstorming 是一種結構化的集體創意激發技術，其成功依賴于嚴格遵守“不評判”原則、積極的氛圍引導以及後續有效的想法評估和篩選過程。它是創新管理中常用的基礎工具之一。

網絡擴展資料

"Brainstorming"（頭腦風暴）是一種通過自由讨論和集體思考來激發創意、解決問題的協作方法。其核心在于鼓勵參與者不受限制地提出想法，暫緩批判性評價，以促進創新思維。以下是詳細解析：

1. 定義與起源

定義：指多人或單人圍繞特定主題，快速生成大量想法或解決方案的過程，強調數量優先于質量。
起源：由美國廣告從業者亞曆克斯·奧斯本（Alex Osborn）于1940年代提出，最初用于廣告創意領域，後擴展至商業、教育等領域。

2. 核心原則

暫緩評判：禁止在讨論階段批評任何想法，避免抑制創造力。
追求數量：鼓勵盡可能多的提案，後續再篩選優化。
自由聯想：允許看似荒誕的想法，可能觸發關聯性靈感。
組合與改進：參與者可基于他人提議進一步延伸或整合。

3. 典型應用場景

産品開發：如設計新功能或改進用戶體驗。
問題解決：針對複雜挑戰（如項目瓶頸）探索多元方案。
團隊建設：促進成員溝通與協作，打破思維定式。

4. 常見形式

傳統小組讨論：線下面對面交流，需主持人引導流程。
個人頭腦風暴：通過思維導圖或自由寫作獨立完成。
線上協作工具：利用數字平台（如Miro、白闆軟件）實現遠程實時互動。

5. 注意事項

明确目标：需提前定義清晰的主題或問題。
時間管理：單次會議建議控制在15-45分鐘，避免疲勞。
記錄與複盤：所有想法需完整記錄，後續分類評估可行性。

示例：某團隊使用頭腦風暴為新飲品命名，可能提出“星空氣泡”“薄荷極光”等名稱，最終通過投票選出最佳方案。這一過程既包含發散思維，也需後續收斂決策。

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