定单生产英文解释翻译、定单生产的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 order production

分词翻译：

定单的英语翻译：

order for goods
【经】 order sheet

生产的英语翻译：

give birth to a child; manufacture; produce; yield; production; parturition
procreation
【医】 accouchement; birth; childbearing; childbirth; confinement; delivery
labor; parturition; partus; texis; tocus; travail
【经】 capacity; produce

专业解析

定单生产 (Dìngdān Shēngchǎn)，在汉英词典中通常对应英文术语Make-to-Order (MTO)。这是一种重要的生产策略和供应链管理模式。

核心含义：定单生产指的是企业仅在收到客户的具体订单和明确的产品规格要求后，才开始组织原材料采购、安排生产流程并制造产品的模式。其核心在于“按需定制”和“零/低库存驱动”。与“备货生产”（Make-to-Stock, MTS）不同，定单生产模式下，产品是在确认了买家需求后才启动制造过程。

关键特点：

需求驱动：生产活动完全由客户的实际订单触发，避免了基于市场预测进行生产带来的库存积压风险。
高度定制化：能够灵活满足客户的个性化需求，生产的产品通常具有特定的配置、规格或设计。
库存管理：理论上，原材料和在制品库存可以降到最低，因为采购和生产是基于具体订单进行的。成品库存通常为零或极低。
生产周期：由于需要从订单确认开始启动流程，客户通常需要等待较长的交货期（Lead Time）。
适用产品：特别适合单价较高、产品结构复杂、定制化要求强、需求波动大或难以准确预测需求的产品。常见于重型机械、船舶、定制家具、精密仪器、特定工业设备、高端定制服装等领域。

汉英词典释义参考：

定单生产 (Dìngdān Shēngchǎn): 指按照客户订单要求组织生产的生产方式。产品通常在收到订单后才开始生产，以满足客户的特定需求。 (来源：牛津英汉汉英词典相关词条释义精神)
Make-to-Order (MTO): A production strategy where products are only manufactured once a confirmed customer order is received. This approach allows for customization and minimizes finished goods inventory but typically results in longer lead times for the customer. (来源：APICS Dictionary, 供应链管理领域的权威术语定义)

权威参考来源：

APICS Dictionary (供应链管理权威定义): APICS (现隶属于ASCM) 是供应链管理领域的全球领先协会，其词典对Make-to-Order有标准定义。 https://www.ascm.org/learning-development/certifications-credentials/dictionary/ (请注意访问该链接可能需要会员资格或查看公开摘要)。
Investopedia (金融与商业术语解释): 提供清晰易懂的商业术语解释，包括Make-to-Order及其优缺点和应用场景。 https://www.investopedia.com/terms/m/make-to-order.asp
TechTarget (信息技术与业务管理资源): 其搜索制造业频道提供了对按订单生产模式的详细说明，常被业界参考。 https://www.techtarget.com/searcherp/definition/make-to-order-MTO
《生产与运作管理》权威教材：如Chase, Jacobs, Aquilano等学者所著的经典教材中，对Make-to-Order策略有系统阐述，是理解该概念的理论基础。 (来源：相关学术著作章节)

网络扩展解释

订单生产（Make-to-Order，MTO）是一种根据客户具体需求进行定制化生产的模式。以下是其核心内容的综合解释：

1.定义与核心特征

订单生产指企业在收到客户订单后才开始组织生产，而非预先批量制造产品。其特点包括：

按需定制：产品功能、规格、交货期等均按订单要求确定，通常需个性化调整（如修改样品）。
无库存或低库存：一般不设成品库存，生产完成后直接交付客户。
多品种小批量：需求呈现“少量多样”特征，单个订单数量较少但种类多。

2.企业分类

订单生产企业分为两类：

独立型企业：直接接收终端客户订单（如定制家具厂商），需参与产品设计协商。
合作企业：承接其他企业的外发加工订单（如汽车零部件供应商），按上游要求生产。

3.生产流程与管理重点

流程：客户需求确认→设计/样品调整→成本与交货期评估→签订订单→生产→交付。
管理核心：确保准时交货，需协调供应链各环节（如设计、采购、加工）的高效衔接。

4.优势与适用场景

优势：
- 降低库存成本与资源浪费；
- 提高客户满意度（满足个性化需求）；
- 增强市场响应灵活性（尤其需求波动大的行业）。
适用场景：常见于定制化产品（如高端服装、工业设备）、技术密集型行业或供应链协同要求高的领域。

5.技术支持与发展趋势

现代订单生产依赖信息技术（如电子订单系统）实现客户需求直接转化为生产指令，并融合JIT（准时制）与精益生产理念，优化物流与供应链效率。

如需进一步了解实际应用案例或具体行业差异，可参考来源网页（如、4、6、11等）。