生产能力设计英文解释翻译、生产能力设计的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【计】 production capacity planning

分词翻译：

生产的英语翻译：

give birth to a child; manufacture; produce; yield; production; parturition
procreation
【医】 accouchement; birth; childbearing; childbirth; confinement; delivery
labor; parturition; partus; texis; tocus; travail
【经】 capacity; produce

能力的英语翻译：

ability; capacity; competence; capability; faculty
【化】 capability; capacity; potency
【医】 capacity; competence; faculty; potency; potentia
【经】 ability; competence; power

设计的英语翻译：

design; devise; contrive; project; engineer; frame; plan; programming; scheme
【化】 design
【医】 project
【经】 projection

专业解析

"生产能力设计"（Production Capacity Design）在工程和制造领域指系统性地规划、计算和配置资源，以实现特定产出目标的过程。以下从汉英词典角度结合专业文献解析其核心含义：

一、术语定义

中文释义
指企业或工厂为达到预期产量，对设备、人力、技术等生产要素进行科学规划与配置的过程，涵盖产能测算、瓶颈分析和优化方案制定（来源：中国机械工程学会《现代制造工程词典》）。

英文对应
Production Capacity Design：The process of determining the maximum output a system can achieve under normal conditions, involving resource allocation, process optimization, and scalability planning (来源：APICS《供应链管理术语手册》)。

二、关键要素

产能测算（Capacity Calculation）
基于设备效率（OEE）、工时利用率等参数，通过公式量化理论产能：

$$text{设计产能} = text{设备数量} times text{单机效率} times text{工作时间}$$

（参考：ISO 22400 自动化系统标准
瓶颈分析（Bottleneck Analysis）
识别制约整体产出的关键环节（如低速设备或短缺资源），采用约束理论（TOC）优化流程（来源：Goldratt, E. 《目标》。
柔性设计（Flexibility Design）
通过模块化布局（如单元制造）和快速换模（SMED）技术提升应对需求波动的能力（来源：丰田生产系统手册。

三、应用场景

制造业：工厂生产线平衡（Line Balancing），减少闲置产能（来源：美国生产与库存管理协会案例库。
服务业：呼叫中心坐席排班算法设计（来源：IEEE 服务运营管理期刊。

四、权威参考文献

国际标准化组织. ISO 22400:2014 生产性能指标标准 [在线]
Goldratt, E. M. (1984). The Goal: A Process of Ongoing Improvement. North River Press.
丰田汽车. 丰田生产方式手册 (2019修订版)
APICS. Supply Chain Operations Reference Model (SCOR), v12.0
Smith, J. et al. (2023). "Dynamic Capacity Planning in Service Systems". IEEE Transactions on Services Computing.

以上内容综合工程标准、学术著作及行业实践，涵盖术语的技术定义、方法论及实证应用场景。

网络扩展解释

生产能力设计是指企业在一定技术组织条件下，通过系统方法确定其生产系统所能达到的最大产出水平，并为长期战略目标提供支持的过程。以下是详细解释：

一、核心定义与作用

基本概念
生产能力设计涉及资本密集型资源（设备、设施、劳动力等）的整合配置，以确定企业在先进技术条件下的最大合理产出量。其目标是为企业的市场竞争策略、成本控制及库存管理等提供基础依据。
作用
它直接影响企业的市场响应速度、成本结构和生产流程效率。例如，科学的设计能力可避免资源浪费，同时确保产能与市场需求匹配。

二、生产能力的分类

设计能力
指新建或改扩建企业基于技术文件设定的理论最大产能，需通过科学计算实现各环节能力协调。例如，新建工厂在技术文件中规定的年产量。
查定能力
当设计能力数据不可靠时，企业根据现有条件重新核定的产能，常用于老旧设备或技术更新后的评估。
计划能力（现实能力）
企业在计划期内实际可实现的产能，需考虑当前设备、人员及管理水平的限制。

三、关键特征与规划层次

时间性与层次性
- 短期规划：年度内调整，如设备维护排期；
- 长期规划：战略层面，如新生产线投资或工厂扩建。
影响因素
包括固定资产数量（设备、厂房面积）、技术工艺水平及生产组织效率等。

四、计算公式示例

生产能力的利用率通常通过以下公式衡量：
$$
mu = frac{p}{C_d}
$$
其中，( mu )为利用率，( p )为实际产出量，( C_d )为设计能力。

五、现代管理中的角色

在现代生产管理中，设计能力不仅是制定生产计划的基准，还为资源配置、流程优化及成本控制提供量化依据。例如，通过科学设计能力，企业可平衡设备投资与市场需求，避免产能过剩或不足。

如需进一步了解不同能力类型的应用场景，可参考（MBA智库）和（中级经济师考点）的完整内容。