
【经】 control of order-getting costs
acquire; fetch; gain; obtain; procure; take out; taking; trover
【经】 acquisition; procuration
【经】 order cost
control; dominate; desist; grasp; hold; manage; master; predominate; rein
rule
【计】 C; control; controls; dominance; gated; gating; governing
【医】 control; dirigation; encraty
【经】 check; command; control; controlling; cost control; dominantion
monitoring; regulate; rig
"取得定单成本的控制"作为供应链管理术语,其核心含义是通过系统化手段实现订单全流程成本的精准管理。根据剑桥商业英语词典的定义,该概念可拆解为三个维度:订单获取成本(Order Acquisition Cost)、订单执行成本(Order Fulfillment Cost)和订单维护成本(Order Retention Cost)。
从操作层面分析,有效的成本控制包含四个核心要素:
在跨国贸易实践中,该术语特指企业运用ERP系统实现订单全生命周期成本的可视化管理。世界银行2024年全球贸易报告显示,采用智能成本控制系统的企业订单利润率平均提升18.7%。典型案例包括应用区块链技术的跨境支付成本优化,以及基于云计算的可变成本预测模型(来源:Gartner供应链技术趋势白皮书)。
“取得定单成本的控制”是指企业在获取订单过程中,对相关成本进行规划、监督和调整的一系列管理活动,旨在以合理成本实现订单目标,同时提升经济效益。以下是详细解释:
成本范围
包括与订单获取直接相关的费用,如市场推广费、销售佣金、客户沟通成本、投标成本等,以及间接支持性成本如人员培训、信息系统投入等。
控制目标
在确保订单质量的前提下,通过优化资源配置、减少浪费、提高效率,将成本控制在预算范围内,甚至通过创新手段降低单位订单成本。
预算与目标设定
在订单获取初期制定详细的成本预算,明确各环节的成本上限,例如设定单笔订单的营销费用占比或差旅费用标准。
流程优化与标准化
技术赋能
使用CRM系统管理客户关系,通过数据分析精准定位高价值客户,避免无效投入;利用自动化工具处理重复性工作(如邮件发送、合同生成),提升效率。
绩效评估与激励
建立与成本控制挂钩的考核机制,例如将销售人员的成本节约比例纳入绩效奖励,激发团队主动性。
如需进一步了解具体案例或工具应用,可参考来源、2、5、9等。
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