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procurement cost是什么意思,procurement cost的意思翻译、用法、同义词、例句

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常用词典

  • [贸易] 采购成本

  • 例句

  • Order qty is bigger, the procurement cost and delivery charge are lower.

    订购数量较大,采购成本和交货费较低。

  • Procurement cost generally takes up over 60% of the total cost of an enterprise, which exerts a great influence on the profitability of an enterprise.

    采购成本通常占石化企业总成本的60%以上,对企业的盈利能力有着很大的影响。

  • Some data in relation show, some foreign-owned companies are able to reduce 9%-48% procurement cost price by adopting the The Reverse Auction Technology.

    有关数据表明,国外一些企业采用反拍卖技术能够降低企业采购成本9%-48%。

  • The procurement cost forms a main part of the total cost of a chemical fiber enterprise and plays a critical role in buildup of the competitive edge of an enterprise.

    采购成本占化纤企业总成本的主体,是构筑企业核心竞争优势的关键之一。

  • The first problem which Strategic Procurement Cost Management should be solved is calculating and gathering together the costs of producing in the commodity life cycle.

    战略采购成本管理首先要解决的是计算和归集采购物资生命周期内的成本问题。

  • 专业解析

    procurement cost(采购成本) 是指企业在获取商品或服务过程中所发生的全部费用总和。它超越了单纯的购买价格,涵盖了从识别需求、选择供应商、下单购买到最终接收并验收物品或服务整个流程中的所有相关支出。理解采购成本对于企业控制总支出、优化供应链管理和提升盈利能力至关重要。

    采购成本的核心构成要素通常包括:

    1. 购买价格 (Purchase Price): 这是最直接的部分,指向供应商支付的商品或服务本身的协议价格。这是成本的基础,但远非全部。
    2. 订购成本 (Ordering Costs): 与处理采购订单相关的费用。包括:
      • 供应商搜寻、评估与选择成本
      • 询价、谈判和合同管理成本
      • 采购订单处理、跟踪和管理费用
      • 支付处理费用(如银行手续费)
    3. 持有成本 (Holding Costs / Carrying Costs): 在商品被采购入库后、被使用或售出之前,企业为持有这些库存所承担的费用。包括:
      • 仓储租金或折旧、仓库运营成本(人工、水电、设备)
      • 库存保险费用
      • 库存损耗、变质、过时或被盗的风险成本
      • 库存资金占用成本(机会成本)
    4. 运输与物流成本 (Transportation & Logistics Costs): 将商品从供应商处运送到企业指定地点产生的费用。包括:
      • 主要运费(海运、空运、陆运等)
      • 装卸费、码头费
      • 关税、进口税(如涉及跨境采购)
      • 运输保险
    5. 检验与接收成本 (Inspection & Receiving Costs): 货物到达后,进行数量清点、质量检验、入库上架等环节产生的费用。
    6. 其他相关成本:
      • 管理成本: 采购部门运营的间接费用(人员工资、系统维护、办公费用等分摊)。
      • 质量成本: 因采购物品质量不合格导致的退货、返工、索赔等费用(虽然这部分有时被单独核算,但源头与采购相关)。
      • 风险成本: 供应商未能按时交货(导致停产损失)、供应商破产等风险带来的潜在成本。

    理解采购成本的重要性:

    企业关注总采购成本而非仅仅是购买价格,是为了实现真正的成本节约和供应链优化。降低采购价格固然重要,但过度压价可能导致供应商降低质量或服务,反而增加后续的持有成本、质量成本或风险成本。有效的采购管理旨在通过优化供应商关系、改进采购流程、实施合理的库存策略等手段,最小化采购成本的总和,从而提升企业的整体竞争力和盈利能力。

    权威来源参考:

    采购成本构成要素对比表:

    成本类别 主要组成部分 特点
    购买价格 商品或服务的协议价格 最直接、显性的成本
    订购成本 供应商搜寻评估、询价谈判、订单处理、支付手续费等 与采购交易频率相关
    持有成本 仓储费用、库存保险、损耗风险、资金占用成本等 与库存水平和持有时间相关
    运输与物流成本 主要运费、装卸费、关税、运输保险等 受运输距离、方式、复杂度影响
    检验与接收成本 货物清点、质量检验、入库操作等费用 确保采购物品符合要求
    其他相关成本 采购部门管理费分摊、质量问题处理成本、供应风险潜在成本等 间接或隐性成本,容易被忽视但影响重大

    网络扩展资料

    “Procurement cost”指采购过程中产生的全部费用,通常包含商品或服务的直接购买成本及相关支出。以下是详细解释:

    一、核心定义

    “Procurement”指通过正式流程获取商品、服务或资源的行为,常见于企业或政府活动。
    “Procurement cost”则特指这一过程中涉及的所有成本,包括显性费用(如材料价格)和隐性支出(如运输、保险等)。

    二、主要组成部分

    根据采购总成本(TPC)公式:
    $$
    text{TPC} = text{材料成本} + text{运输成本} + text{关税} + text{保险费} + text{其他费用}
    $$
    具体包括:

    1. 直接材料成本:商品或原材料的购买价格(占总成本主要部分);
    2. 物流费用:运输、装卸、仓储等;
    3. 合规性支出:关税、进口税等跨境采购税费;
    4. 风险管理成本:商品运输途中的保险费用。

    三、应用场景

    四、相关研究

    美国基础设施项目的案例分析表明,采购实践(如合同管理方式)会显著影响总成本,不同州的差异可达数倍。

    参考资料:可通过(采购公式)、(物资采购成本定义)、(采购流程)获取更完整信息。

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