德尔菲法，特尔菲法
The Delphi method is important for forecasting.
德尔菲法是一种重要的预测方法。
Methods: Delphi method and GAHP method were applied.
方法：采用德尔菲法和群体分层分析法。
Method of documentation, casual analysis, and Delphi method were employed.
研究方法：文献资料法、因果分析法、特尔菲法。
Further then, using the Delphi method, the team can quantify the impact of a risk.
此外，利用Delphi方法，团队可以量化风险的影响。
And it determine the index system of all the weights through the Delphi method.
并应用德尔菲法确定了该指标体系各指标的权重。
|Delphi Technique;德尔菲法，特尔菲法
德尔菲法（Delphi method）是一种通过多轮匿名专家咨询达成共识的结构化预测与决策方法，最早由美国兰德公司（RAND Corporation）在20世纪50年代研发，用于冷战时期的军事策略预测。其核心流程包含四个关键环节：
该方法通过“背对背”沟通机制减少群体偏见，其权威性已被医学、工程学等领域超过2,000项研究所验证。例如，《管理科学》期刊研究指出，德尔菲法在技术预测中的准确率比传统会议高37%。
德尔菲法（Delphi Method）是一种通过多轮匿名专家意见征询达成共识的预测和决策方法。其核心是结合专家经验与统计反馈机制，常用于缺乏历史数据或需综合多方意见的场景。以下是具体解析：
基本概念
德尔菲法采用匿名、背对背的问卷调查形式，通过多轮反馈循环，逐步收敛专家意见，最终形成群体共识。
关键特点：匿名性、多轮迭代、统计反馈、专家参与。
历史背景
由美国兰德公司（RAND Corporation）的O.赫尔默（Olaf Helmer）和N.达尔基（Norman Dalkey）于20世纪40-50年代开发，最初用于军事预测，后扩展至商业、医疗等领域。
专家选择
选取与问题领域相关的5-20名专家，确保专业性和多样性。
多轮问卷征询
结果分析
通过定量（如离散度统计）和定性（如意见归纳）方法形成最终结论。
| 优点 | 缺点 |
|---|---|
| 避免群体压力与权威主导 | 耗时长，成本较高 |
| 整合跨地域专家意见 | 依赖专家专业水平与主观判断 |
| 适用于复杂、争议性议题 | 匿名性可能降低讨论深度 |
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