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delegation of authority是什么意思，delegation of authority的意思翻译、用法、同义词、例句

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常用词典

  • 授权；委任权

    • 例句

  • This component aims to improve administrative systems and delegation of authority so that WHO functions effectively at country level.

    这一部分的目的是改进行政管理系统和授权，从而世卫组织能够在*********有效地运作。

  • The FCC had imposed substantial charges on cable television systems, relying on a broad delegation of authority to regulate the communications industry.

    联邦电信*********依据管理通讯工业的某一广泛授权，对有线电视系统规定了很高的收费标准。

  • Obtain a copy of the DART scope of work with any funding delegation of authority.

    获取一份灾难援助反应队的官方授权的资金应用范围。

  • Management Delegation of authority, disaster relief objectives, press releases, safety plans, liaison plans.

    管理部授权书，减灾目标书，新闻稿，安全计划书，联络计划书。

  • And delegation of authority granted manufacturers distribute their products agent.

    并授厂家委托授权代理经销其产品。

  • If the delegation of authority to the subagent is not authorized, the principal is not liable to third persons for any act or contract of the subagent.

    在本人明确授权他的代理人可以将其拥有的代理权授予他人的情况下，复代理人好像直接被本人委托一样来代表本人。

  • Delegation of authority or duties to a subordinate or substitute.

    对代办人或代理人而言，授权指受托做某种行为。

  • But whether because of pride or stubbornness, Mr. Mubarak instead spoke once again as the unbowed father of the nation, barely alluding to a vague “delegation” of authority.

    但不知是出于骄傲还是固执，************再次以不屈的国父形象发表了演说，仅仅间接提到了权力的委托。

  • Identity Service Scopes - The Identity Service now allows for creating per-service access control management scopes with delegation of management authority between users.

    身份识别服务作用域（IdentityServiceScopes）——通过代理各用户间的授权管理，身份识别服务（IdentityService）现在允许为每个服务访问控制创建管理作用域。

  • Throughout this early evolution of the doctrine, the Supreme Court had never invalidated a congressional grant of authority to an administrative agency on delegation grounds.

    在授权理论初期演变的整个过程中，最高法院从未以授权为理由宣布国会授予某一行政机关的权力为无效。

  • Fans have issued a public letter to the national football delegation conference next Monday, urging the creation of an authority to protect the rights of football fans.

    球迷们也在下周一举行的国家足球联盟会议发表了一封*********，要求建立一个官方体系来保护球迷们的权利。

  • Actually, delegation extends your authority by pushing it out over a much wider group of people.

    事实上，授权会扩大你的权利才对，因为它会把你的权力推向更广阔的人群。

  • Increased delegation of authority goes together with a demand for increased transparency and accountability.

    在进一步放权的同时，需要提高透明度和增强问责制。

  • Delegation of authority is still very low and therefore the power is mostly distributed at the high ranks only.

    权利的下放权限仍是很低，因此权利主要还只分布于职别较高的人群。

    • 同义词

  • |authorization/warranty;授权；委任权

    • 专业解析

    授权（Delegation of Authority） 指管理者将自身拥有的部分决策权和任务执行权，有目的地赋予下属的行为过程。其核心在于权力的转移，但管理者最终责任并未转移。有效的授权是现代组织管理的关键环节，能提升效率、培养员工能力并优化资源配置。

    1. 核心含义与过程： 管理者将特定的职责、任务以及完成这些任务所需的相应决策权限（如资金使用、人事安排或方法选择权）明确授予下属。这并非简单的工作分配，而是伴随着与任务匹配的自主决策空间的转移。同时，管理者需明确期望的结果、时限和可用资源。值得注意的是，虽然权力下放，但管理者仍需对最终结果负责，即“授权不授责” 。

    2. 关键要素：

      • 职责分配 (Assignment of Duties)：明确告知下属需要完成的具体任务或目标。
      • 授予权限 (Granting of Authority)：给予下属在完成任务过程中做出必要决策、调动资源（人力、物力、财力）的权力范围。这是授权的核心 。
      • 责任承担 (Creation of Accountability)：下属在接受权力后，有义务按要求完成任务，并向管理者汇报工作进展和结果。管理者则对下属的绩效负有最终责任。

    3. 目的与重要性：

      • 提升管理效率：使管理者能从日常事务中解脱，专注于战略决策和关键事务。
      • 发展下属能力：赋予下属挑战和自主权，促进其技能提升、决策能力和责任感，为组织培养后备人才。
      • 加快决策速度：让更接近问题或客户的一线员工能及时做出决策，提高组织响应速度。
      • 优化组织效能：确保决策在最适合的层级做出，实现组织资源的有效利用和整体目标的达成 。

    4. 有效授权的原则：

      • 权责对等 (Parity of Authority and Responsibility)：授予的权力必须足以支持其完成被分配的责任，权力不足会导致责任无法履行，权力过大则可能导致滥用。
      • 明确性 (Clarity)：授权的内容、范围、期望结果和限制必须清晰传达，避免歧义。
      • 责任的绝对性 (Absoluteness of Accountability)：管理者不能通过授权将最终责任转移给下属，仍需对授权的结果负责。
      • 统一指挥 (Unity of Command)：通常下属应只向一位上级负责，避免多头领导导致的混乱。
      • 授权层次 (Scalar Principle)：授权应遵循组织的指挥链进行。
      • 可控性 (Control)：管理者需建立适当的监控和反馈机制，确保授权在预期轨道上进行，并在必要时提供支持和干预。

    权威来源参考：

    1. 亨利·法约尔 (Henri Fayol)：这位古典管理理论奠基人在其著作《工业管理与一般管理》(General and Industrial Management) 中首次系统阐述了管理的职能（包括指挥、协调等），并强调了授权的重要性以及权责对等原则。其理论深刻影响了现代管理实践。来源：《工业管理与一般管理》核心原则 (古腾堡计划 - 公版图书)
    2. 斯蒂芬·罗宾斯 (Stephen P. Robbins), 玛丽·库尔特 (Mary Coulter)：在其广受认可的教材《管理学》(Management) 中，明确定义了授权是管理者授予下属决策自主权的过程，并详细分析了授权的组成部分（职责、职权、责任）以及有效授权的障碍和解决方案。来源：罗宾斯《管理学》授权相关内容 (出版商官方页面)
    3. 哈佛商业评论 (Harvard Business Review)：长期发表关于领导力、组织行为和有效管理实践的文章，其中多篇探讨了成功授权的策略、常见误区（如授权不足或过度）以及授权如何赋能团队和提高组织敏捷性。来源：哈佛商业评论 - 授权相关主题 (哈佛商业评论官网主题页)

    网络扩展资料

    “Delegation of authority”（授权）是管理学中的核心概念，指上级将部分决策权和责任转移给下属的过程。其核心目的是通过分工提升效率，同时培养团队能力。以下是详细解析：

    定义与核心要素

    1. 权力转移
      上级将特定任务或决策的权限（如财务审批、项目决策）明确赋予下属，但最终责任仍由上级承担。
    2. 责任分配
      下属需对授权范围内的工作结果负责，形成“权责对等”关系。
    3. 信任基础
      授权需基于对下属能力的评估，缺乏信任可能导致授权失败。

    授权流程

    1. 明确任务目标
      确定需授权的具体任务及其预期成果（如“完成季度市场分析报告”）。
    2. 选择合适人员
      根据下属的技能、经验匹配任务（例如将数据分析工作交给有统计背景的成员）。
    3. 设定权限边界
      规定下属可自主决策的范围（如“预算不超过5万元的采购可自行批准”）。
    4. 提供资源支持
      确保下属获得必要的信息、培训或设备。
    5. 监督与反馈
      通过定期检查进度（如周会汇报）而非微观管理来把控方向。

    优势与挑战

    应用原则

    例如，部门经理将客户提案设计权交给资深员工，同时保留最终审核权，既锻炼了团队，又控制了风险。

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