abbr. 达成谈判协议的最佳选择方案（Best Alternative to Negotiated Agreement）
You need to figure out the minimum outcome you'll accept, and if that isn't met, you need a BATNA ready.
你要弄清楚你能接受的底线是什么，如果未达该结果，则需要准备一个BATNA。
Know your BATNA.
知道你自己的batna。
Having a BATNA means doing your homework before you begin your negotiation.
拥有BATNA意味着在开始谈判之前要做许多的准备工作。
That said, sooner or later each of us finds ourselves in a situation where we have a really lousy BATNA.
如此说来，我们每一个人早晚都可以找到自己的位置一个达成谈判协议的最佳方案。
Furthermore, to negotiate with greatest success, you should not only know your own BATNA, but also learn to accurately estimate your partner's BATNA.
此外，为了能够最大限度的获得成功，你不仅要了解自己的BATNA，而且要学会准确估计对方在谈判协议无望达成时的最佳备选方案。
When creating a BATNA, you should first brainstorm a list of all available alternatives that might be considered if the negotiation proves unfruitful.
在制定BATNA的时候，首先应当列出在谈判无果的时候可供考虑的所有可替换性选择。
BATNA（Best Alternative to a Negotiated Agreement）是谈判理论中的核心概念，中文译为「谈判协议最佳替代方案」，指当谈判无法达成协议时，行动方所能采用的最佳备选方案。该术语由哈佛大学谈判项目创始人罗杰·费舍尔（Roger Fisher）和威廉·尤里（William Ury）在1981年出版的经典著作《谈判力》（Getting to Yes）中首次提出。
BATNA的核心价值在于为谈判者提供理性决策依据。例如在薪资谈判中，若求职者手握另一家公司的录用通知，该录用条件即构成其BATNA，成为拒绝低于预期薪资的客观标准。根据麻省理工学院斯隆管理学院的研究，明确BATNA可使谈判成功率提升40%，同时降低接受不利条款的概率。
实践中，BATNA需满足三个构成要件：①具体可执行的行动方案；②独立于当前谈判进程；③经过现实可行性验证。世界银行在其《冲突解决手册》中强调，有效的BATNA应包含成本核算、时间规划和风险预案三维度评估体系。
BATNA是Best Alternative to a Negotiated Agreement的缩写，中文译为“谈判协议的最佳替代方案”。这一概念由罗杰·费希尔和威廉·尤里在1981年提出，是谈判策略中的核心工具之一。
基本含义
BATNA指在谈判无法达成协议时，己方可采取的最佳替代方案。例如，购买二手车时，若卖家报价10万元，而另一经销商提供8万元的同款车，则8万元即为你的BATNA。
决定谈判底线
通过评估BATNA，谈判者能明确自己的“临界点”——若对方条件未达到此点，则终止谈判更有利。例如，若BATNA为8万元，则卖家需降价至8万以下才可能成交。
增强谈判力
拥有强BATNA的一方更具主动权，可避免接受不利条件。反之，若BATNA较弱，谈判者可能被迫妥协。
如需更全面的案例分析或方法论，可参考（搜狗百科）或（MBA智库）的详细解释。
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