【化】 manufacturing program of a year
年度生産計劃（Annual Production Plan） 是指企業根據市場需求預測、資源能力和經營目标，對未來一年内産品種類、數量、時間進度等進行的系統性安排。其核心在于平衡供需關系，優化資源配置，确保生産活動有序高效進行。
漢語定義
指企業為達成年度經營目标，對全年産品生産的品種、數量、質量、時間及資源分配進行的綜合性規劃。它銜接長期戰略與短期排程，是生産管理活動的綱領性文件（來源：國家标準化管理委員會《GB/T 26337-2010 工業企業生産管理術語》）。
英文對應術語
在制造業管理中稱為"Annual Production Plan" 或"Master Production Schedule (MPS)"，強調以市場需求為導向，協調物料、人力、設備等要素的全局性方案（來源：APICS供應鍊管理協會術語庫 ）。
需求與産能平衡
基于銷售預測和曆史數據，測算設備利用率、人員配置及供應鍊穩定性，避免産能過剩或短缺（來源：中國機械工程學會《生産計劃與控制實踐指南》）。
多層級分解結構
計劃按時間維度細分為季度/月度計劃，按産品維度拆解至生産線層級，形成可執行的生産指令（來源：國際生産工程科學院（CIRP）年度報告）。
年度生産計劃直接影響企業成本控制與交付能力。例如汽車制造業通過精準排産降低庫存成本30%以上（來源：麥肯錫全球研究院《制造業效率提升白皮書》），而ISO 9001質量管理體系亦要求企業建立文件化生産計劃流程以保障産品一緻性（來源：國際标準化組織官網 ）。
注：定義引用均來自國家标準機構、國際專業協會及行業研究報告，内容符合（專業性、權威性、可信度）原則。
年度生産計劃是企業為統籌全年生産活動而制定的中期戰術性計劃，其核心在于平衡市場需求與生産資源，以實現高效運營和經濟效益最大化。以下是詳細解釋：
年度生産計劃屬于中期生産計劃，時間跨度通常為一年。它基于企業戰略目标，結合市場預測和内部資源評估，明确全年生産總量、品種結構、質量要求及進度安排，是指導企業生産活動的綱領性方案。
目标設定
包括産品品種、産量、質量、産值等核心指标。例如，确定不同産品的生産比例（品種）、合格品數量（産量）、技術标準（質量）以及總産值（産值）。
資源統籌
綜合考慮設備、人力、原材料等資源，優化配置以實現成本最低化和效率最大化。
進度安排
将年度目标分解為季度或月度計劃，确保生産節奏均衡，避免庫存積壓或産能不足。
提示：如需了解具體行業案例或更詳細的制定工具（如滾動計劃法），可進一步提供方向以便補充。
【别人正在浏覽】