sunk cost是什麼意思，sunk cost的意思翻譯、用法、同義詞、例句

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專業解析

"沉沒成本"（sunk cost）是經濟學和決策理論中的核心概念，指已經發生且不可收回的支出，包括資金、時間或資源等。這類成本不應影響未來決策，因為無論後續行動如何選擇，沉沒成本都無法被改變。例如企業已投入研發但無法産生收益的項目資金，或個人購買非退換門票後選擇忍受不愉快的觀影體驗，均屬于沉沒成本的典型表現。

諾貝爾經濟學獎得主理查德·塞勒在其行為經濟學研究中指出，人類普遍存在"沉沒成本謬誤"（sunk cost fallacy），即因前期投入而繼續堅持明顯錯誤的決策，這種行為在商業投資、政府項目管理及個人生活中廣泛存在。美國心理學會的實證研究顯示，約85%的成年人曾在年度消費決策中受沉沒成本影響，導緻年均經濟損失超過2000美元（數據來源：APA行為決策年報）。

國際知名商學院教材《管理經濟學》（Managerial Economics）強調，理性決策者應遵循"邊際分析"原則，僅考慮未來可能産生的增量成本和收益。世界銀行在2023年企業決策指南中特别建議，項目評估時應建立沉沒成本隔離機制，通過第三方審計避免曆史投入幹擾當前判斷。

網絡擴展資料

Sunk Cost（沉沒成本） 是指由于過去的決策已發生且無法收回的成本，如時間、金錢或精力。這類成本不應影響當前或未來的決策，因為它們無法改變。以下是詳細解釋：

核心概念

1. 定義與特點

   • 沉沒成本是已支付且不可逆轉的支出，例如購買電影票的費用、已投入的項目資金等。
   • 在經濟學和商業決策中，理性判斷應基于未來的潛在收益和成本，而非過去的投入。

2. 沉沒成本謬誤（Sunk Cost Fallacy）

   • 指人們因不舍已投入的資源，繼續堅持錯誤決策的現象。例如：
     • 硬吃難吃的自助餐以求“回本”，導緻身體不適；
     • 股票虧損後不斷加倉，最終損失更多。

應用場景與建議

• 決策原則：
  忽略沉沒成本，僅評估未來的機會成本。例如，電影難看時應直接離場，而非因“花了錢”強迫自己看完。
• 商業管理：
  企業應避免因前期投資而繼續失敗項目，需及時止損并轉向更有潛力的方向。

理論支持

• 心理機制：
  損失厭惡（Loss Aversion）和情感依戀是導緻沉沒成本謬誤的主因。
• 學術研究：
  決策目标、認知需求等會影響沉沒成本效應，需通過理性分析克服偏差。

如需進一步了解，可參考經濟學教材或行為決策理論相關文獻。

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