group leader是什麼意思,group leader的意思翻譯、用法、同義詞、例句
常用詞典
組長;車間班長;團體領袖
例句
As group leader, you should take charge.
你身為組長,應當負起責任來。
He is a capable group leader.
他是個能幹的小組長。
They made me the group leader.
他們選我當小組長。
We arrange a suite for the group leader.
我們為團長先生安排了套間。
We got behind him to be our group leader.
我們贊成當我們的組長。
同義詞
|team leader/party chief;組長;車間班長;團體領袖
專業解析
"Group leader" 是一個複合名詞,由 "group"(群體)和 "leader"(領導者)組合而成,在中文裡通常翻譯為“組長”或“團隊領導”。它指的是在一個特定的小組、團隊或單位中,負責指導、協調、監督成員活動并推動團隊達成目标的核心人物。
其詳細含義可以從以下幾個方面理解:
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核心職責與角色定位:
- 組織協調者: 組長負責規劃團隊的工作任務,分配資源(人力、物力、時間),協調成員間的分工與合作,确保工作流程順暢進行。他們需要平衡不同成員的能力和任務需求。
- 目标驅動者: 組長是團隊目标的堅定推動者。他們需要清晰地理解上級或項目設定的目标,并将其有效地傳達給團隊成員,帶領大家共同努力實現這些目标。
- 監督與指導者: 他們需要監控團隊的工作進度和質量,及時發現并解決問題,為成員提供必要的指導、支持和反饋,幫助成員克服困難、提升技能。
- 溝通橋梁: 組長是團隊内部成員之間,以及團隊與外部(如上級管理層、其他部門或客戶)溝通的關鍵樞紐。他們負責信息的準确上傳下達,促進有效溝通。
- 決策者(在授權範圍内): 在團隊日常運作和所負責的項目範圍内,組長通常擁有一定的決策權,能夠解決常見問題,或在遇到障礙時做出判斷。
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應用場景:
- 職場環境: 這是最常見的使用場景。在公司、機構或組織中,一個部門下的項目組、工作小組、研發團隊、銷售團隊等,通常都設有一名組長(Group Leader)。例如,研發部門的某個産品開發小組組長、市場部的某個區域推廣小組組長。
- 學術與研究機構: 在實驗室、研究所或大學的研究團隊中,“Group Leader” 通常指研究團隊的負責人(PI, Principal Investigator),負責确定研究方向、管理研究項目、指導研究生和研究人員、申請經費等。
- 教育領域: 在課堂活動、小組讨論或項目中,老師可能會指定學生擔任小組長,負責組織小組活動、協調成員發言、彙總成果等。
- 社區或志願者活動: 在社區服務、志願者項目或興趣小組中,也會有負責組織和帶領大家完成任務的組長。
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關鍵能力要求:
- 領導力: 能夠激勵、影響和團結團隊成員。
- 溝通能力: 清晰表達、積極傾聽、有效協調。
- 組織能力: 高效規劃、分配任務、管理時間和資源。
- 問題解決能力: 分析問題、制定解決方案、果斷決策。
- 人際交往能力: 建立信任、處理沖突、營造積極的團隊氛圍。
- 專業知識: 通常需要對團隊所從事的工作領域有較深的理解。
總結來說,“group leader” 指的是在一個相對較小且目标明确的群體中,承擔領導責任、負責團隊運作、帶領成員共同達成目标的核心人物。 其核心在于組織協調、目标導向、指導支持,是團隊高效運作的關鍵角色。
參考來源:
- 牛津高階英漢雙解詞典 (Oxford Advanced Learner's Dictionary) - 對 "group" 和 "leader" 的定義及複合詞含義的權威解釋。
- 劍橋詞典 (Cambridge Dictionary) - 提供 "group leader" 在職場等場景下的實用釋義和例句。
- 管理學基礎理論 - 關于團隊領導角色、職責和功能的經典論述。
網絡擴展資料
“Group leader”是一個複合名詞,指代團隊或群體中的核心管理者角色。以下從不同維度詳細解析其含義:
1. 基本定義
- 由“group”(群體/團隊)和“leader”(領導者)組成,特指在特定群體中被賦予管理職責的個人。
- 常見于職場、學術、社區等場景,例如:項目組組長、科研團隊負責人、興趣小組協調人等。
2. 核心職責
- 任務協調:分配成員角色,制定計劃并監督執行進度。
- 溝通橋梁:在團隊與上級(如部門經理)或外部單位間傳遞信息。
- 決策支持:解決内部沖突,在關鍵節點做出方向性決策。
- 績效評估:可能參與對團隊成員表現的反饋與考核。
3. 與類似職位的區别
- Team Leader:與“group leader”常互換使用,但更強調對固定團隊的管理。
- Manager:職權範圍通常更大,可能管轄多個小組或涉及資源調配。
- Supervisor:側重對具體操作流程的監督,而非戰略層面的領導。
4. 能力要求
- 軟技能:跨部門溝通、沖突調解、激勵技巧。
- 硬技能:熟悉團隊專業領域知識(如IT組長需懂編程)、基礎項目管理工具使用。
示例應用場景
- 企業場景:某産品開發組組長帶領5名工程師完成季度疊代。
- 學術場景:博士生擔任課題小組組長,協調實驗數據收集工作。
- 社區場景:志願者團隊負責人組織公益活動分工。
該角色在不同組織中的實際權限可能有所差異,通常通過正式任命或成員推選産生。
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