員工參與；員工投入
One of the main themes of TQM is employee involvement.
全員質量管理的一個主要原則之一是雇員參與。
Stock prices, employee involvement, productivity, sales, and goals are all poured over in detail.
這些就包括股票價格、員工投入、生産率、銷售額還有所要達到的指标等都會逐一分析。
Employee involvement and consultation arrangements shall be documented and interested parties informed.
員工參與和協商的安排應形成文件，并向相關方通報。
In rare cases where employee involvement is necessary, the funeral should be scheduled in the late afternoon.
極少數情況下當員工的參加是必須時，追悼會要安排在下午的晚些時候；
In rare cases where employee involvement is necessary, the funeral should be scheduled in the late afternoon.
如果員工必須去的，葬禮應安排在下午晚些時候。
員工參與（Employee Involvement）指組織通過制度設計與管理實踐，使員工在決策、問題解決和日常運營中發揮實質性作用的管理模式。這種模式強調通過賦權、信息共享和技能培養，将員工從傳統執行者轉變為主動參與者。
核心形式包含三類實踐：
國際勞工組織（ILO）2025年職場關系白皮書指出，深度員工參與可使組織事故率降低40%，産品創新周期縮短25%。但《麻省理工斯隆管理評論》提醒需注意：過度參與可能引發決策效率下降，需配套對應的權責劃分機制。
Employee Involvement 的詳細解釋
1. 定義與核心内容
Employee Involvement（員工參與）指企業通過制度或管理策略，鼓勵員工參與工作設計、組織決策及流程優化，以提高效率并改善工作态度。其核心是讓員工從“被動執行者”轉變為“主動貢獻者”，強調對工作的投入感與責任感。
2. 實施方式與示例
3. 意義與優勢
補充說明
如需更完整案例或理論框架，可參考管理類文獻或企業實踐報告。
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