business strategy是什麼意思,business strategy的意思翻譯、用法、同義詞、例句
常用詞典
經營策略;商業策略;企業發展戰略
例句
Business strategy over IT strategy.
業務戰略高于IT戰略。
Business Strategy changes.
業務戰略變化。
MH: The free content is a business strategy.
MH:免費内容算是一種商業策略吧。
Checking for links to the business strategy.
檢察商業戰略之間的聯繫。
Technology and business strategy go hand in hand.
技術和企業戰略攜手前進。
專業解析
商業戰略(Business Strategy) 是指一個組織為實現其長期目标和願景,在特定市場環境中獲取并維持競争優勢而制定的綜合性、系統性的行動計劃。它涉及對組織資源、能力、市場定位以及競争态勢的深入分析,并據此做出關于發展方向、資源配置和關鍵行動的高層次決策。其核心在于選擇獨特的價值主張,并通過協調各項運營活動來實現這一主張。
核心要素與内涵:
- 目标導向與競争優勢: 商業戰略的核心目的是實現組織的長期目标(如增長、盈利、市場份額領先),其核心關注點在于建立和維持競争優勢。這意味着企業需要通過提供比競争對手更高的價值(如更低的價格、更優的産品/服務、獨特的體驗)來赢得客戶,從而在市場中脫穎而出。競争優勢是戰略成功的根本标志 。
- 環境分析(内外部): 制定有效戰略的基礎是對内外部環境進行透徹分析。
- 外部環境: 包括宏觀環境(PESTEL分析:政治、經濟、社會、技術、環境、法律因素)和行業環境(波特五力模型:供應商議價能力、購買者議價能力、新進入者威脅、替代品威脅、同業競争程度)。這有助于識别機會(O)與威脅(T)。
- 内部環境: 評估組織自身的資源(有形資産如資金、設備,無形資産如品牌、專利)、能力(運營效率、研發能力)和核心競争力(能夠帶來持續優勢的獨特能力組合)。這有助于明确優勢(S)與劣勢(W)。SWOT分析是整合内外部分析的常用工具。
- 戰略選擇與定位: 基于環境分析,企業需要做出關鍵的戰略選擇:
- 競争戰略(業務層戰略): 決定如何在特定業務或市場中競争。邁克爾·波特提出的三種基本競争戰略是:
- 成本領先戰略: 成為行業内的低成本生産者。
- 差異化戰略: 提供被全行業視為獨特的産品或服務。
- 集中化戰略: 專注于特定的買方群體、産品線細分市場或地域市場,并在此範圍内追求成本領先或差異化。
- 公司層戰略: 涉及多元化經營(進入新市場或新業務)、垂直整合(控制産業鍊上下遊)、戰略聯盟等,決定組織整體的業務範圍和資源配置 。
- 資源配置與行動方案: 戰略不僅僅是規劃,更是關于執行。它要求将有限的資源(人力、財力、物力)有效地配置到選定的戰略方向和關鍵活動中去。這包括設定優先級、設計組織結構、建立流程以及制定具體的職能戰略(如市場營銷戰略、運營戰略、人力資源戰略、財務戰略等),确保所有部分協同一緻地支持整體戰略目标的實現 。
- 動态調整與持續評估: 商業環境是不斷變化的。有效的戰略管理是一個持續的過程,包括戰略制定、實施、監控和調整。企業需要定期評估戰略執行的效果,根據市場反饋、競争态勢變化和内部能力發展,對戰略進行必要的修訂和優化,以保持其相關性和有效性 。
總結來說,商業戰略是企業在複雜競争環境中,為達成長期目标、建立并維持競争優勢,而進行的關于發展方向、競争方式、資源配置和關鍵行動的綜合性、系統性規劃與決策過程。 它連接了組織的現狀與期望的未來狀态,是指導企業所有層面決策和行動的藍圖。
網絡擴展資料
Business Strategy(商業戰略/經營策略) 指企業為實現長期目标而制定的綜合性行動計劃,涉及資源分配、市場定位、競争優勢構建等核心内容。以下是詳細解析:
核心要素
- 目标導向
以利潤增長、市場擴張或品牌建設為核心目标,同時需兼顧倫理和社會責任。例如,企業可能通過技術創新或客戶服務優化實現差異化競争。
- 資源整合
強調對人力、技術、資金等資源的合理配置。例如,IT系統常被用作推動現代企業戰略落地的關鍵工具。
- 長期規劃
區别于短期戰術,需考慮未來3-5年甚至更長時間的發展方向,如新興市場拓展或可持續發展布局。
常見類型
- 業務戰略(Business Strategy)
聚焦具體業務單元的競争方式,如成本領先或差異化策略。
- 商業拓展策略(Business Development Strategy)
通過市場滲透、客戶群擴展等方式實現增長,例如進入新興經濟體市場。
- 企業級戰略(Corporate Strategy)
涵蓋多元化、并購等高層決策,如品牌戰略或融資戰略。
作用與價值
- 競争優勢構建:通過明确市場定位和資源分配,形成獨特的競争力。
- 可持續發展:現代戰略需平衡經濟效益與環境責任,例如減少碳足迹的綠色商業模式。
- 風險管控:預判市場變化并制定應對方案,如經濟波動期的靈活調整策略。
實例說明
- 例句:某公司戰略為“在新興經濟體擴大市場份額”,需配套本地化産品、供應鍊優化等具體措施。
- 應用場景:科技企業可能通過研發投入(資源分配)和專利布局(競争優勢)實現戰略目标。
如需進一步了解具體案例或細分類型,可參考來源中的MBA智庫百科或企業戰略研究期刊。
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