【经】 expense center
charge; cost; expenditure; expense; fare; fee; outlay; rate
【经】 charge; charges; cost; expenditure; expense; outgoings; outlay
centrality; centre; centricity; core; heart; hub; kernel
【医】 center; centra; centre; centro-; centrum; core
费用中心的定义与核心特征
费用中心（Cost Center）是管理会计中的核心概念，指企业内不直接创造收入、主要职能为产生或控制成本的部门或单元。其核心目标是通过预算管理优化资源配置，而非追求利润最大化。例如，人力资源部、行政部、研发实验室等支持性部门通常被划分为费用中心。
与利润中心的区别
区别于利润中心（Profit Center），费用中心无需对收入或投资回报负责，仅需将实际支出控制在预算范围内。美国管理会计师协会（IMA）指出，费用中心的绩效评估依赖于成本效率分析，如单位服务成本或预算执行偏差率。
实际应用与计量方法
在实务中，费用中心的成本计量需区分可控成本（如部门耗材）与不可控成本（如分摊的企业固定费用）。哈佛商学院研究强调，有效的费用中心需建立弹性预算机制，以应对业务量波动对成本的影响。
权威来源参考
费用中心是管理会计中的重要概念，指组织中对费用负责但不直接涉及收入或利润的责任中心。以下是其核心要点：
责任范围
费用中心仅对费用发生额负责，不涉及收入或利润的考核。例如企业的人事部、行政部门等通常属于此类。
投入与产出的衡量
投入（费用）可用货币量化，但产出通常无法用财务指标直接衡量。例如，行政部门提供的服务质量难以货币化评估。
费用中心与成本中心常被混用，但严格来说，成本中心可能涉及生产环节的成本归集，而费用中心更偏向行政管理费用的控制。
以物业管理企业为例，非服务部门（如财务部）会被设为费用中心，仅考核其费用支出是否合理，而非创收能力。
费用中心通过预算控制费用，但需结合定性指标（如服务质量）综合评估，适用于支持性部门的管理场景。
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