
【经】 profit planning
account; gain; markup; profit; return
【经】 margin; profit
mark out; plan; program; programming
【计】 planning
【医】 schema; scheme
【经】 plan; planning; projection; scheme
利润规划(Profit Planning)是企业管理层为实现预期收益目标而制定的系统性财务战略,其核心在于通过资源配置、成本控制和收入预测实现盈利最大化。在汉英词典中,该词条常对应"profit planning"或"profit strategy",强调战略性与量化分析的结合。
从专业财务视角,利润规划包含三个关键要素:
权威参考文献显示,全球500强企业普遍采用平衡计分卡(Balanced Scorecard)工具,将财务目标与非财务指标(如客户满意度、内部流程效率)联动(来源:Harvard Business Review)。中国财政部发布的《管理会计应用指引第202号——利润规划》则强调预算控制与滚动预测的结合应用。
该管理工具的实践价值体现在:平均提升企业利润率8-12%(来源:McKinsey Global Institute),特别是在制造业和服务业领域,通过动态调整定价策略与产能配比实现帕累托最优。
利润规划是企业为实现目标利润而进行的预测、决策和资源配置活动,其核心是通过分析成本、销量与利润的关系,制定合理的经营策略。以下是综合多个来源的详细解释:
利润规划是指企业在一定时期内,通过预测息税前利润并设定目标,调整经营活动规模和水平的过程。其目的是明确盈利目标、优化资源配置,并增强市场竞争力。
本量利分析是利润规划的主要工具,通过研究成本(固定/变动)、销售量和利润之间的关系,确定盈亏平衡点及实现目标利润的路径。公式如下: $$ 利润 = 销售量 times (单价 - 单位变动成本) - 固定成本 $$ 其中,盈亏临界点(保本点)的计算为: $$ 保本销售量 = frac{固定成本}{单价 - 单位变动成本} $$ (来源:)
利润计划更侧重具体数值目标(如利润总额、销售利润率),而利润规划强调动态调整过程,包含目标设定、路径分析和资源调配等环节。
如果需要进一步了解本量利分析的具体应用或案例分析,可参考来源中的财务管理学教材()或市场研究数据。
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