生产管制英文解释翻译、生产管制的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【机】 production control

分词翻译：

生产的英语翻译：

give birth to a child; manufacture; produce; yield; production; parturition
procreation
【医】 accouchement; birth; childbearing; childbirth; confinement; delivery
labor; parturition; partus; texis; tocus; travail
【经】 capacity; produce

管制的英语翻译：

【建】 control

专业解析

生产管制（Production Control）是制造业中的核心管理活动，指通过系统化的计划、协调与监督，确保生产资源（人力、设备、原材料）高效配置，以实现产品质量、交货期和成本目标的动态管理过程。其核心在于平衡生产流程中的“计划”与“执行”，具体可从以下维度理解：

一、基础定义与汉英对照

• 中文术语：生产管制（Shēngchǎn Guǎnzhì）
• 英文直译：Production Control

  在专业语境中亦称为Manufacturing Control 或Operations Control，强调对生产全流程的实时调控。例如：

  "生产管制的职能包括排程规划、进度跟踪与异常干预。"

  （"The functions of production control include scheduling, progress tracking, and anomaly intervention."）

  来源：《牛津英汉汉英双解词典》（Oxford Chinese Dictionary）

二、管理维度的权威解析

1. 资源协同优化

   通过物料需求计划（MRP）和产能规划，确保原材料供应与生产线节奏匹配，避免停工待料或库存积压。典型应用如丰田的Just-in-Time（JIT） 模式。

   来源：美国生产与库存管理学会（APICS）《供应链管理术语百科》

2. 动态进度管控

   利用甘特图（Gantt Chart）或生产看板（Kanban）可视化监控工序进度，对延迟订单启动优先级调度机制。例如：

   "当订单交付风险升高时，生产管制部门需启动加速流程（Expediting）。"

   来源：日本制造业研究会《精益生产实践指南》

三、技术实施与行业标准

• 信息化工具：

  现代生产管制依赖MES（制造执行系统）实时采集设备状态、良品率等数据，动态调整工单分配。国际标准ISO 22400 定义了关键绩效指标（如设备综合效率OEE）。

  来源：国际标准化组织（ISO）《自动化系统与集成——制造运行管理》

应用场景示例

• 航空制造业：空客（Airbus）通过数字化生产管制平台协调全球供应链，确保飞机部件按小时级精度交付总装线。
• 制药行业：GMP规范要求生产管制系统追踪每一批次药品的工艺参数，实现全程质量溯源。

权威参考来源：

1. APICS. Supply Chain Management Terms and Glossary. 2023.
2. 日本能率协会. 《トヨタ生産方式の実践マニュアル》. 日刊工業新聞社, 2020.
3. ISO. ISO 22400:2014 Automation systems and integration — Key performance indicators (KPIs) for manufacturing operations management.

网络扩展解释

生产管制（Production Control）是企业生产管理中的核心职能，指通过科学规划和动态协调，对生产活动的产品规格、数量、时间、地点及成本进行系统性管控，以实现资源优化和经营目标。以下是综合多个来源的详细解释：

一、核心定义

生产管制以产品料号、数量、时间、地点、成本为核心管控维度，通过协调生产流程中的资源分配与进度监控，确保以最低成本实现高效产出。其目标是在质量（Quality）、成本（Cost）、交付（Delivery）三大指标（QCD）之间取得平衡。

二、核心职责

1. 生产排程与资源协调
   制定小日程计划，明确作业优先级，协调物料、设备和人力，避免生产中断或资源浪费。
2. 信息中枢作用
   作为生产信息的收集与传递中心，生管需汇总订单、库存、产能等数据，协调各部门行动，例如在需求变动时向管理层提供产能负荷分析及应对方案。
3. 异常处理与优化
   实时监控生产进度，针对设备故障、交货延迟等异常情况快速调整计划，例如通过变更作业顺序或紧急采购确保交期。

三、管理流程

典型流程分为四个阶段：

1. 小日程计划：将月度计划拆解为日/班次任务，细化到具体生产线和工序；
2. 作业指示：向车间发布工单，明确工艺要求和完成节点；
3. 执行监控：跟踪实际进度与计划的偏差，例如通过看板或MES系统采集数据；
4. 业绩报告：分析生产效率、良率等指标，为下一周期计划提供依据。

四、与其他概念的区别

与一般“管制”的广义管理不同，生产管制聚焦于生产系统的动态调整，例如通过变更工单优先级应对紧急订单，而交通管制等属于静态规则约束。

五、应用价值

有效的生产管制可降低库存积压15%-30%，缩短交货周期20%以上（参考制造业案例数据），尤其在多品种小批量生产中，通过精准排产减少换线时间，提升设备综合效率（OEE）。

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