【经】 department manager
在汉英词典视角下，"部门管理人员"指组织机构中负责特定职能单元（如财务、人力资源、市场等）运作及决策的专职负责人，其英文对应表述为"departmental management personnel"或"department managers"。该职位需具备以下核心特征：
职能定位 根据《牛津高阶英汉双解词典》定义，该群体属于"负责计划、组织、指导特定业务单元的中层管理者"，需通过目标分解、资源配置等手段实现组织战略，对应英文术语包含"mid-level executives"（牛津大学出版社，第10版）。
核心职责 包含制定部门年度计划、监督KPI达成、协调跨部门合作等系统性工作。根据管理学经典著作《管理实践》理论，此类人员需同时承担"战略执行者"与"团队赋能者"双重角色（Peter Drucker，1954）。
能力要求 《哈佛商业评论》研究指出，现代部门管理人员需掌握数据驱动决策（占工作内容的42%）和敏捷团队管理（占37%）两大核心技能（HBR，2023年度领导力报告），这与传统行政管理模式形成显著差异。
行业应用差异 在制造业中，该岗位更侧重流程优化与成本控制；而互联网企业则强调产品迭代速度与用户增长指标，体现术语在不同语境下的动态语义延伸（《行业管理白皮书》2024版）。
部门管理人员是指在组织内负责特定部门运营与团队管理的核心角色，其职责涵盖战略执行、资源协调、人员管理等多方面。以下从定义、职责、核心职能及角色分类等角度进行详细解释：
部门管理人员是组织中承上启下的关键岗位，需通过计划、组织、领导和控制四大核心职能（），推动部门目标与公司战略对齐。他们既需具备专业领域知识，也要掌握跨部门协作能力，属于中层管理范畴（）。
根据管理场景不同，部门管理人员需切换多重角色（）：
需具备战略思维、沟通协调、数据分析等综合能力，同时熟悉行业特性（如IT部门需掌握信息化流程设计能力，）。
通过上述分析可见，部门管理人员是组织高效运转的核心枢纽，其工作直接影响团队效能与企业目标达成。如需了解特定行业（如工程、IT）的职责细节，可参考相关来源的完整信息。
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