scenario planning是什么意思，scenario planning的意思翻译、用法、同义词、例句
常用词典
情景规划；前景计划；情境企划
例句
Military contingency plans, they say, are just a routine exercise in scenario planning.
而军事应急方案是情景规划过程中的必经之步。
The Quarterly: You’re a critic of scenario planning. Is there a way to do it effectively?
季刊：您是情况规划方面的评论家，有没有一种有效的规划方法？
The Quarterly: You're a critic of scenario planning. Is there a way to do it effectively?
季刊：您是情况规划方面的评论家，有没有一种有效的规划方法？
Nassim Nicholas Taleb: I don’t like scenario planning, because people don’t think out of the box.
塔勒布：我不喜欢情况规划，因为人们没办法跳出去思考。
Nassim Nicholas Taleb: I don't like scenario planning, because people don't think out of the box.
塔勒布：我不喜欢情况规划，因为人们没办法跳出去思考。
专业解析
Scenario Planning（情景规划）是一种战略规划方法，用于帮助组织在高度不确定的未来环境中做出更稳健的决策。它并非试图预测单一的未来，而是通过构建多个合理且可能截然不同的未来情景（Scenario），探索不同发展路径下可能出现的机遇与挑战，从而增强组织的适应力、应变能力和战略韧性。
其核心含义和过程可概括为以下几点：
- 应对不确定性： 情景规划的核心驱动力是承认未来的不确定性，尤其是当面临重大变革、颠覆性技术、复杂地缘政治或难以预测的市场动态时。它不追求精准预测，而是为“未知”做好准备。
- 构建多元情景： 基于对关键不确定性因素（如技术发展速度、监管政策变化、消费者行为演变、经济波动等）的分析，规划者会构思并详细描述多个（通常3-5个）逻辑连贯、内部一致且具有挑战性的未来情景。这些情景代表了未来可能的不同发展方向，而非概率高低。
- 探索影响与策略： 针对每一个构想的情景，组织深入探讨：
- 该情景下会发生什么？ 具体描绘该未来状态的特征、事件和关键驱动因素。
- 该情景对组织意味着什么？ 分析潜在的机遇（新市场、新产品需求）和威胁（竞争加剧、现有业务模式失效）。
- 组织应如何应对？ 制定在该特定情景下可能有效的策略和行动方案。
- 识别战略启示与预警信号： 通过比较分析不同情景下的策略和结果，情景规划旨在：
- 提炼共性策略： 发现哪些策略或能力（如灵活性、创新能力、特定技术储备）在多个甚至所有情景下都至关重要（“无悔行动”）。
- 揭示关键抉择点： 识别那些对未来发展方向具有决定性影响的决策时刻。
- 建立预警系统： 确定指示特定情景正在展开或某个关键不确定性正在显现的早期信号（Leading Indicators），以便组织能及时调整策略。
- 提升组织心智模式与学习能力： 情景规划过程本身也是一个强大的组织学习工具。它挑战管理层的固有思维模式（Mental Models），促进对复杂系统的理解，鼓励跨部门对话，并培养一种对未来持开放心态、持续扫描环境变化的组织文化。
与传统规划的区别：
- 预测 vs. 可能性： 传统规划往往基于对单一“最可能”未来的预测；情景规划则探索多种可能性。
- 静态 vs. 动态： 传统规划可能设定固定目标；情景规划强调适应性和动态调整。
- 降低风险 vs. 把握机遇： 两者都关注风险，但情景规划更侧重于在不确定性中识别和利用潜在机遇。
权威来源参考：
- 牛津大学赛德商学院 (University of Oxford, Saïd Business School)： 其高管教育课程和研究项目深入探讨情景规划的理论与实践，强调其在应对复杂性和不确定性中的价值。 (来源：牛津大学赛德商学院官网相关课程描述及研究简报)
- 麻省理工学院斯隆管理学院 (MIT Sloan School of Management)： 该学院的研究人员和出版物（如《MIT Sloan Management Review》）经常分析情景规划在战略管理中的应用，特别是在技术创新和全球商业环境背景下。 (来源：MIT Sloan Management Review 相关文章)
- 世界经济论坛 (World Economic Forum)： WEF 在其年度《全球风险报告》和其他战略倡议中广泛应用情景规划，分析全球性挑战（如气候变化、地缘政治冲突、技术颠覆）的多种未来走向及其影响。 (来源：世界经济论坛《全球风险报告》系列)
- 皇家荷兰壳牌集团 (Shell)： 壳牌是商业领域最早（始于1970年代）并最成功应用情景规划的标杆企业之一，其运用情景规划应对石油危机等重大市场变化的故事被广泛引用和研究。 (来源：壳牌公司官网关于情景规划历史的介绍及哈佛商学院相关案例研究)
总而言之，Scenario Planning 是一种通过系统性地构想和分析多种可能的未来，以增强组织在不确定性环境中的战略思考能力、决策质量和长期韧性的重要管理工具。
网络扩展资料
Scenario Planning（情景规划） 是一种战略管理工具，帮助组织在不确定的未来环境中制定灵活决策。以下是详细解释：
1.核心定义
Scenario Planning 指通过系统性地构建和分析多种可能的未来情景，为不同潜在结果提前准备应对策略。其核心在于承认未来的不确定性，而非依赖单一预测。
2.典型应用场景
- 复杂环境：如市场波动、技术颠覆、政策变化或全球危机（如疫情）。
- 长期战略：适用于能源、科技、金融等受多因素影响的行业。
例如：能源公司可能模拟油价暴涨/暴跌的情景，科技公司则预测监管政策或技术突破的影响。
3.实施步骤
- 识别关键驱动因素：如经济趋势、社会变化、技术发展等。
- 构建多元情景：通常设计3-5种差异显著的合理未来（如“高速增长”“经济衰退”“技术颠覆”）。
- 分析影响与漏洞：评估每种情景对组织的潜在风险或机遇。
- 制定动态策略：设计可适应多情景的弹性方案，并建立监测指标（如关键事件或数据阈值）。
4.优势与价值
- 增强韧性：减少对单一预测的依赖，提升应对突发危机的能力。
- 激发创新：鼓励跳出固有思维，识别非传统机会。
- 案例参考：20世纪70年代，壳牌石油通过情景规划预判石油危机，提前调整战略，成为少数盈利的能源巨头。
5.示例说明
假设某汽车制造商进行情景规划：
- 情景A：电动车政策加码 → 加速电池技术研发。
- 情景B：燃油车需求反弹 → 优化传统生产线效率。
- 情景C：自动驾驶技术突破 → 投资软件合作开发。
Scenario Planning 并非预测未来，而是通过结构化思考降低未知风险，适用于VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代。组织可通过定期更新情景与策略，保持战略敏捷性。
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