inventory control是什么意思，inventory control的意思翻译、用法、同义词、例句
常用词典
[贸易] 存货控制；[经管] 存货管理
例句
Support planning on inventory control.
协助计划控制库存。
Improved inventory control in supply chain processing.
供应链内的库存控制的改进。
Zero stock is the best way for inventory control.
零库存是库存控制的最佳途径。
How to achieve highly effective inventory control?
如何实现高效的库存管理？
Inventory control can effectively reduce logistics cost.
库存控制能有效地降低物流成本。
同义词
|inventory management;[计][贸易]存货控制；[经管]存货管理
专业解析
库存控制（Inventory Control） 是指企业或组织通过一系列科学的方法、流程和技术，对原材料、在制品、产成品等库存物品的数量、状态和流动进行计划、组织、协调和监督的管理活动。其核心目标是在保障运营或服务需求的前提下，最小化库存持有成本和相关风险，实现库存水平的最优化。
核心目标与作用：
- 平衡供需，保障运营： 确保有足够的库存满足生产需求（原材料、零部件）、销售需求（产成品）或服务需求（备件），防止因缺货导致的生产中断、销售损失或客户满意度下降。
- 最小化库存成本： 库存涉及多项成本，包括采购成本、持有成本（仓储、保险、损耗、资金占用）、订货成本（下单、运输、验收）以及潜在的过时/报废成本。库存控制旨在通过优化库存水平，显著降低这些成本的总和。
- 优化资金周转： 库存占用大量流动资金。有效的库存控制能加速库存周转，释放被占用的资金，提高企业的资金利用效率和整体盈利能力。
- 降低风险： 减少因库存过多导致的仓储空间压力、物品过期、贬值、损坏或失窃的风险；同时也降低因库存不足带来的运营停滞和市场机会丧失的风险。
- 提高运营效率： 通过规范化的流程（如订货、收货、存储、盘点、发货），提升仓库管理效率、订单处理速度和整体供应链的响应能力。
主要方法与技术：
- ABC分析法： 根据库存物品的价值（通常指年消耗金额）和重要性进行分类（A类：高价值，重点管理；B类：中等价值；C类：低价值，简化管理），实现管理资源的优化配置。
- 经济订货批量模型： 在满足需求的前提下，计算能使总成本（订货成本+持有成本）最低的每次订货数量。
$$
EOQ = sqrt{frac{2DS}{H}}
$$
其中：
- $D$ = 年需求量
- $S$ = 每次订货成本
- $H$ = 单位物品年持有成本
- 定量订货模型： 当库存量下降到预定的再订货点时，即发出固定数量的订货。
- 定期订货模型： 按固定的时间间隔检查库存并订货，订货量根据目标库存水平和当前库存量确定。
- 安全库存设置： 为应对需求和供应的不确定性（如需求波动、供应商延迟交货），额外持有的缓冲库存量。
- 库存周转率： 衡量库存管理效率的关键绩效指标，反映一定时期内库存被销售或消耗的次数。
$$
text{库存周转率} = frac{text{销售成本}}{text{平均库存}}
$$
- 现代技术应用： 广泛依赖仓库管理系统、企业资源规划系统、条形码/RFID技术、自动化仓储设备以及高级预测分析工具等，实现库存数据的实时追踪、精准预测和自动化管理。
参考来源：
- APICS (Association for Supply Chain Management): APICS是全球供应链管理领域最具权威性的专业协会，其CPIM (Certified in Production and Inventory Management) 认证体系详细定义了库存控制的原理、方法和技术。其官方教材和知识体系是行业标准。
- 《供应链管理：战略、规划与运作》: 这本由 Sunil Chopra 和 Peter Meindl 撰写的经典教材深入探讨了库存管理的战略意义和各种控制模型。
- ISO 9001 质量管理体系标准: 虽然不专门针对库存，但其对过程控制、记录保存和可追溯性的要求，为有效的库存控制提供了框架基础。
网络扩展资料
Inventory control（库存控制）是企业管理中用于监控、管理和优化库存水平的系统化流程，其核心目标是平衡库存成本与客户需求，确保企业高效运营。以下是详细解释：
1. 定义与核心目标
- 定义：通过计划、跟踪和分析库存流动，确保企业持有适量的产品，避免过剩或短缺。
- 主要目标：
- 降低成本：减少仓储、保险和过期/滞销库存的浪费。
- 提高效率：优化库存周转率，缩短资金占用周期。
- 满足需求：保证产品可及时供应，提升客户满意度。
2. 关键方法
- ABC分析法：按价值/重要性将库存分为A（高价值）、B（中等）、C（低）类，优先管理高价值品。
- 经济订货量（EOQ）：通过公式计算最优采购量以最小化总成本：
$$
EOQ = sqrt{frac{2DS}{H}}
$$
其中，( D )为年需求量，( S )为订货成本，( H )为单件库存持有成本。
- 准时制（JIT）：按需采购和生产，减少库存积压。
- 安全库存：预留缓冲库存以应对需求波动或供应链延迟。
3. 技术应用
现代库存控制依赖数字化工具，如：
- ERP系统：集成库存、销售和采购数据，实现实时监控。
- 条码/RFID：自动化追踪库存流动。
- 预测分析：利用历史数据预测需求，优化补货策略。
4. 挑战与趋势
- 挑战：需求预测偏差、供应链中断、多仓库协调。
- 趋势：物联网（IoT）实时监控、人工智能优化算法、可持续库存管理。
通过科学的库存控制，企业可显著提升运营效率与市场竞争力。如需进一步了解具体案例或工具，可参考供应链管理相关教材或行业报告。
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