成本活動分析英文解釋翻譯、成本活動分析的近義詞、反義詞、例句

英語翻譯：

【經】 cost behavior analysis

分詞翻譯：

成本的英語翻譯：

costing
【經】 cost; cost,insurance,freight by plane; degression

活動分析的英語翻譯：

【經】 activities analysis; activity analysis

專業解析

成本活動分析（Activity-Based Costing Analysis, ABC分析）是一種管理會計方法，旨在通過識别、量化和評估企業運營中各項活動的資源消耗，實現更精準的成本分配與效率優化。其核心是将間接成本（如管理費、設備折舊）追溯到具體生産或服務活動中，而非傳統會計中簡單按産量或工時分攤。

關鍵概念解析

活動驅動因素（Cost Drivers）
指觸發資源消耗的具體事件，例如機器調試次數或訂單處理時長。美國管理會計師協會（IMA）指出，識别驅動因素是ABC模型準确性的基礎。
資源池（Resource Pools）
将相似性質的間接成本歸類為統一資源組，如能源費用與維護費用分屬不同池。ACCA全球會計準則強調，資源池劃分需符合企業業務流程特性。
成本對象（Cost Objects）
最終承擔成本的産出單元，包括産品、客戶或項目。哈佛商業評論案例顯示，ABC分析可使制造業單件産品成本誤差率降低18%-27%。

應用場景

供應鍊優化：通過追蹤物流活動成本，沃爾瑪曾将庫存周轉率提升9%
服務定價：咨詢公司運用ABC測算客戶服務實際成本，避免低價合約虧損
環境成本核算：歐盟碳關稅政策下，企業需核算污染治理活動的隱性成本

注：本文引用來源包括國際管理會計師協會（imanet.org）、ACCA全球官網（accaglobal.com）及《哈佛商業評論》實證研究。

網絡擴展解釋

成本活動分析（通常稱為“活動成本分析”）是一種戰略管理工具，主要用于系統評估企業各項活動的成本構成及效率，從而優化資源配置并制定成本改進策略。以下是詳細解釋：

一、核心定義

活動成本分析将企業的費用按照特定活動序列劃分，歸類各項成本（如直接成本、間接成本），并分析其驅動因素。它通過識别不同活動對總成本的貢獻，幫助企業評估自身相對于競争對手的成本地位，進而制定針對性策略（、）。

二、實施步驟

活動識别：明确企業運營中的關鍵活動序列（如生産、物流、營銷等）。
成本歸集：将費用按活動分類，包括直接材料、人工及間接費用。
動因分析：确定影響成本的關鍵因素（如生産批次數量、工時等）。
比較與優化：對比行業标杆或曆史數據，識别低效環節并提出改進措施。

三、作用與意義

戰略決策支持：幫助企業選擇最優成本結構，例如是否外包某項活動。
資源優化：通過分析活動成本占比，集中資源于高效益環節。
競争力評估：揭示與競争對手的成本差異，指導定價或流程調整（、）。

四、與普通成本分析的區别

普通成本分析側重整體成本變動及因素分解，而活動成本分析更強調以活動為單元的成本追蹤，注重流程層面的精細化管控。

如需進一步了解具體案例或應用場景，可參考中的案例分析部分。