
【經】 product planning
manufacture; output; product; work
【醫】 product
【經】 produce clearing house; product; turnout
mark out; plan; program; programming
【計】 planning
【醫】 schema; scheme
【經】 plan; planning; projection; scheme
産品規劃(Product Planning)在漢英詞典中定義為"系統性地設計、開發和管理産品的過程,涵蓋從市場需求分析到資源分配的全周期決策"。這一概念包含三個核心維度:
戰略定位
基于市場調研數據(如Gartner 2024年技術成熟度報告)制定目标用戶畫像,通過SWOT分析确定産品差異化路徑。劍橋商業英語詞典強調該階段需平衡"企業願景與可行性"。
開發框架
包含需求優先級矩陣(Kano模型)和敏捷開發路線圖。項目管理協會(PMI)的《産品開發标準指南》指出,有效規劃需整合跨部門資源并建立可量化的KPI體系。
生命周期管理
哈佛商業評論案例庫顯示,成熟産品規劃應包含疊代更新機制,通過用戶反饋閉環持續優化功能模塊,同時預判技術替代風險。
産品規劃是指企業或産品團隊通過系統性的市場調研、需求分析和戰略制定,明确産品發展方向及實施路徑的過程。以下是其核心要點:
産品規劃是基于市場、用戶、技術等多維度研究,結合企業自身資源與戰略,制定産品的長期發展目标(如3-5年遠景)及實現路徑。其核心目标是把握市場機會,滿足用戶需求,提升産品競争力。
擴展建議:企業年度産品規劃可參考市場分析、目标拆解、資源匹配等步驟()。若需具體案例或工具方法,可進一步說明。
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