工作轮换英文解释翻译、工作轮换的近义词、反义词、例句

英语翻译：

【经】 job rotation

分词翻译：

工作的英语翻译：

job; work; employment; labour; pursuit; task
【医】 ergo-
【经】 job; operations; task

轮的英语翻译：

annulus; ring; take turns; wheel
【医】 wheel

换的英语翻译：

barter; exchange; trade

专业解析

工作轮换（Job Rotation）是一种人力资源管理策略，指员工在组织内不同岗位或部门间周期性调换，以拓展技能、增加经验并促进组织知识共享。以下是其核心内涵解析：

一、定义与目的

工作轮换强调员工在固定周期内（如半年至两年）横向调动至新岗位，而非晋升。其核心目标包括：

技能多元化：培养复合型人才，减少因员工离职导致的工作断层（如制造业中工程师轮换至生产、质检部门）。
组织适应性：提升部门协作效率，打破信息壁垒（例如银行柜员轮岗至信贷部，深化对业务流程的理解）。
员工激励：缓解职业倦怠，通过新任务激发工作热情（参考哈佛商学院对轮岗与员工满意度的关联研究）。

二、实施模式

根据岗位性质差异，轮换可分为三类：

任务型轮换：同一部门内承担不同职责（如HR专员轮流负责招聘、培训模块）。
跨职能轮换：跨越专业领域（如财务人员轮岗至市场营销部）。
国际轮换：跨国公司外派员工至海外分支机构，培养全球化管理能力（常见于快消、汽车行业）。

三、理论依据

工作轮换的理论基础源于：

人力资本理论（Gary Becker）：通过投资员工跨岗位培训，提升组织整体人力资本价值。
工作特征模型（Hackman & Oldham）：岗位多样性可增强员工责任感与工作意义感。

四、实践案例

丰田生产系统：通过轮换培养“多能工”，确保生产线灵活应对需求波动。
IBM领导力计划：高潜员工需完成3次跨部门轮岗，作为晋升管理层的必要条件。

参考文献

人力资源管理：理论与实务（清华大学出版社），第8章员工发展策略。
SHRM（美国人力资源管理协会）报告：Job Rotation: A Key Tool for Talent Development（需访问SHRM官网获取全文）。
哈佛商业评论（2023）：《打破部门墙：轮岗制度如何驱动创新》。

（注：部分文献链接需通过学术数据库或机构订阅访问；实践案例参考企业公开披露的管理白皮书。）

网络扩展解释

工作轮换（Job Rotation）是一种人力资源管理方法，指在组织内部有计划地将员工在不同岗位或部门间进行短期调动，以提升其技能、经验和适应性。以下是详细解释：

1.定义与核心特点

定义：工作轮换属于工作设计范畴，通常指员工在保持职位等级和技术要求相近的前提下，被调换到不同岗位或部门工作。例如，制造业员工可能从生产线调至质检部门。
特点：短期性、横向调动（不涉及晋升或降级）、注重技能扩展而非岗位重构。

2.主要形式

非介入式：员工到其他部门观察学习，但不实际参与工作。
介入式：员工直接参与新岗位工作，积累实操经验。

3.目的与优势

员工层面：
- 缓解长期单一工作的枯燥感，提升工作积极性。
- 培养多样化技能，增强对组织整体运作的理解。
组织层面：
- 促进跨部门协作，打破信息孤岛。
- 为人才储备和岗位适配提供灵活选择。

4.适用场景

常规岗位：如制造、零售等行业中重复性较高的工作，可通过轮换减少倦怠感。
管理培训生计划：帮助新人快速熟悉多部门业务，为未来管理角色奠基。

5.注意事项

周期控制：轮换不宜过于频繁，以免影响工作效率和团队稳定性。
匹配度：需确保新岗位与员工现有技能水平相近，避免能力脱节。

总结来看，工作轮换通过短期、横向的岗位调整，实现员工与组织的双赢。如需进一步了解具体案例或实施方法，可参考来源中的MBA智库百科和搜狗百科。